為您找到相關(guān)結(jié)果 2018 篇
-
;深化對(duì)烤煙生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，狠抓落實(shí)，促進(jìn)施甸烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
-
根本問(wèn)題，要不斷創(chuàng)新工作思維,轉(zhuǎn)變工作方式,尋找問(wèn)題的根源，結(jié)合實(shí)際，從根本上解決基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問(wèn)題，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
會(huì)上，
-
、處置擾亂煙葉收購(gòu)秩序行為、打擊非法收購(gòu)（囤積、運(yùn)輸）銷售及倒買倒賣煙葉等行為、維護(hù)煙點(diǎn)（線）收購(gòu)秩序及安全保衛(wèi)工作等工作方式，
-
。過(guò)元件的拆、裝發(fā)現(xiàn)故障“隱藏”點(diǎn)，多方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，循序漸進(jìn)導(dǎo)入“精益維修”理念，轉(zhuǎn)變員工工作思想，改變員工工作方式。
運(yùn)用維修技術(shù)
-
為主的特點(diǎn)，采取錯(cuò)時(shí)工作方式加強(qiáng)檢查，以切實(shí)提高市場(chǎng)檢查質(zhì)量。
四抓作風(fēng)建設(shè)，樹威武文明形象。專賣管理工作由由管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，不僅
-
了！”小王感嘆。
“對(duì)了，這就是我想要說(shuō)的，在我們的工作方式、方法上并不是沒(méi)有可以改善之處，而是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)精益改善點(diǎn)的眼光！你看
-
服務(wù)隊(duì)伍、創(chuàng)新研發(fā)隊(duì)伍”三支隊(duì)伍的服務(wù)能力；采取“學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方式，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理員、繁蜂技術(shù)人員、合作社輔導(dǎo)員、煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，確保
-
要緊緊抓住“依法行政”、“依法治企”兩條工作主線，明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步完善法治煙草建設(shè)指標(biāo)體系，建立健全
-
方法、調(diào)整工作方式；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，踩穩(wěn)發(fā)力點(diǎn)，找到“清源治流”源頭，找出無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙、經(jīng)營(yíng)假、私、非卷煙等涉煙違法犯罪
-
、縱向到底。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)品牌培育，加大客戶營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營(yíng)銷人員的能力和素質(zhì)
