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齊抓共管，齊頭并進(jìn)的工作格局；六是要算好“三筆帳”，即：每月要完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量帳，目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)間帳，達(dá)到目標(biāo)任務(wù)
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）在活動(dòng)籌備中突出“三早三抓”。一是及早安排部署加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。完善工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。二是及早制定細(xì)化實(shí)施方案
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層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)人，切實(shí)形成齊抓共管的工作格局。
六是加強(qiáng)消防安全工作檢查。采取定期與不定期檢查的形式，認(rèn)真排查各類安全隱患，重點(diǎn)
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一是進(jìn)一步健全綜治安全責(zé)任體系，努力營造齊抓共管工作格局。全面落實(shí)綜治安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和單位責(zé)任，層層簽訂綜治安全工作責(zé)任狀，加大考核力度，從嚴(yán)
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、通力配合，齊抓共管的工作格局。
二是細(xì)化工作方式，加大惠農(nóng)政策宣傳力度。為讓煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)“明明白白栽煙”，劍川縣局（分公司）
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管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律的工作格局，全力保障“兩煙”平穩(wěn)發(fā)展。
四是全面推進(jìn)企業(yè)精益管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)
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，各部門負(fù)責(zé)人任成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察牽頭、干部職工主動(dòng)參與的工作格局
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問題攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。明確“一把手”責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作格局，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。三是堅(jiān)持建章立制。抓緊
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精干力量專門抓的良好工作格局；為全面地完成示范社創(chuàng)建工作任務(wù)，該縣烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建
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，卷煙營銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
