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，竭盡所能地踐行綠色低碳、環(huán)保文明的工作模式。該廠通過制作宣傳欄、宣傳展板，懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式，廣泛宣傳節(jié)能減排知識。同時，鼓勵各分工會積極開展
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了班組之間、員工之間的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)驗(yàn)互鑒，共促成長?！鞍嘟M+創(chuàng)新” 精益管理有成效上饒卷煙物流配送中心開展“師帶徒”工作模式，創(chuàng)新應(yīng)用“穿插結(jié)對”策略
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）按照省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，結(jié)合全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，建設(shè)了“1+3+5”數(shù)字化工作模式，即各部所1個
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;”在動拆遷過程中，針對煙草許可證該“怎么辦”“如何辦”“辦不成怎么解決”等問題，黃浦區(qū)煙草專賣局創(chuàng)建“云幫辦”工作模式，通過窗口工作人員微信指尖“一對一
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，探索物流資源有效整合和高效協(xié)同，成功突破了傳統(tǒng)工作模式下單兵作戰(zhàn)能力有限的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了聚合效應(yīng)最大化。精準(zhǔn)施策2023年，西昌卷煙廠原料高架庫
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，到各部門現(xiàn)場溝通交流，鼓勵干部員工對照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開展的癥結(jié)，制定
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程，優(yōu)化行政許可辦理流程，確保服務(wù)的連續(xù)性和高效性；實(shí)行“AB角”工作模式，根據(jù)業(yè)務(wù)咨詢及辦理內(nèi)容調(diào)整窗口人員工作范圍，不斷提高窗口
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;是機(jī)械設(shè)備的升級，更是工作模式和生產(chǎn)方式從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。今年以來，常德卷煙廠加快部署設(shè)備智能管理系統(tǒng)，依托于“數(shù)字孿生”技術(shù)，
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;從一線發(fā)動到中線響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化工作模式，不斷完善SOP手冊，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升。進(jìn)行設(shè)備改造試點(diǎn)的一次加料機(jī)助力員工成長成才，以高質(zhì)量
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“黨建+”工作模式，充分發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)融合作用，全面激發(fā)黨員職工想干事、善謀事、能干事、干成事的工作熱情，不斷開創(chuàng)營銷黨建工作和思想政治工作新局面
