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期間市場監(jiān)管及服務(wù)工作。
一是實(shí)行錯(cuò)時(shí)走訪。為盡可能減少對農(nóng)村客戶田間作業(yè)的影響,萬年縣局調(diào)整工作思路,要求專賣人員特別是基層網(wǎng)格工作站人員掌握好時(shí)間差,
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等情況;調(diào)研后到蛟塘網(wǎng)格工作站與營銷人員開展座談,座談中了解營銷人員最近工作狀態(tài),同時(shí)對下步工作提出了四點(diǎn)要求:一要夯實(shí)基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)
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的案件要深入調(diào)查,將每起案件的調(diào)查過程及結(jié)果形成書面匯報(bào)以備案存檔。
四是加強(qiáng)督查考核。將“防調(diào)包”宣傳工作納入網(wǎng)格工作站考核體系,零售戶是否知曉“防調(diào)包”宣傳工作作為
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;保障人員到位,協(xié)同推進(jìn)“兩節(jié)”期間卷煙銷售和案件查處工作。
一是強(qiáng)化專銷結(jié)合,充分發(fā)揮網(wǎng)格工作站專銷人員合署辦公的優(yōu)勢,打破部門界限,
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及規(guī)定,營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是各網(wǎng)格工作站每月提供大戶監(jiān)管名單,內(nèi)管派駐組會(huì)同專管員負(fù)責(zé)各片區(qū)大戶基礎(chǔ)信息核查與建檔。內(nèi)管人員隨時(shí)調(diào)取大戶信息,
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專題會(huì)議,統(tǒng)籌部署,嚴(yán)格按照通知的內(nèi)容、范圍和要求,開展轄區(qū)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管清查工作。
一是部署行動(dòng)、分工合作。安排各網(wǎng)格工作站“三員”和配送人員逐一
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市場的良好狀態(tài)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)格工作站,并始終與一線專銷人員并肩戰(zhàn)斗。
二是營銷一線人員客戶經(jīng)理協(xié)同走訪學(xué)習(xí)辦案經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮全員專賣的意識(shí)。
三是充分發(fā)揮誠信
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、《網(wǎng)格工作站手冊》等重要文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí),切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來,引導(dǎo)網(wǎng)格“三員”工作互助互補(bǔ),有效推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作。
二是
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制作訂單,全面完成市局下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),不拖后腿。
會(huì)上,兩個(gè)網(wǎng)格工作站負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
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下,全市開展了基層服務(wù)網(wǎng)格的構(gòu)建工作,將基層的營銷、專賣隊(duì)伍合并構(gòu)建成了獨(dú)立的網(wǎng)格工作站,成為了一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)單位,分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)