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;企業(yè)所有的管理工作、管理事項都應(yīng)根據(jù)管理體系的要求，在這一管理平臺上統(tǒng)一協(xié)同運行，特別是通過信息化的應(yīng)用，使各項管理工作運行更加順暢，管理更加
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立9個取水點。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全鎮(zhèn)抗旱保苗工作的管理落實和督促檢查考核；各煙點執(zhí)行組負責取水點的服務(wù)工作。按照“旱情一日不除，抗旱一日不止，取水點一個不撤
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;明確管理職責，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項目運行和數(shù)據(jù)采集符合行業(yè)統(tǒng)計工作管理要求；進一步加強打掃碼管理，制定打碼到條的工作規(guī)范，加強打碼
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“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮好“三項工作”管理委員會的職能作用，堅持黨組中心組集中學習制度，全面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力在陽光下運行。其次是突出抓好基層建設(shè)
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工作基礎(chǔ)。六要強化科技工作管理創(chuàng)新，提高科技管理服務(wù)能力。
會議表彰了“十一五”期間省局（公司）科技創(chuàng)新工作先進單位、先進個人和優(yōu)秀課題組，
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;特別是要加強基礎(chǔ)工作的管理。五是學習不主動，要加強對行業(yè)政策、文件精神的學習，站在更高的角度思考卷煙營銷發(fā)展方向，要為全市實現(xiàn)卷煙營銷“一流目標”多做貢獻
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工程質(zhì)量關(guān)，打造形象工程、惠民工程。著力抓好全州煙基工程普查“試點”工作。管理上，要抓緊抓好“成本費用定額管理”、全州“卷煙物流大配送”試點工作，著力在提高基礎(chǔ)
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煙草在線昌寧消息 3月12日，云南昌寧縣煙草專賣局（分公司）召開2012年一季度安全生產(chǎn)工作管理會議。認真總結(jié)前段安全工作，分析查找存在
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;家喻戶曉。六是要加強內(nèi)部規(guī)范，確實按照內(nèi)管工作規(guī)范要求，認真抓好烤煙生產(chǎn)、卷煙銷售各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管工作，保證規(guī)范經(jīng)營。七是要高度重視零售許可準入及后續(xù)工作管理
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工作責任的表現(xiàn)方式，可通過制定“班組工作管理規(guī)定”、“班組安全生產(chǎn)責任制”、“班組員工行為規(guī)范”等規(guī)章制度，促使自己工作素質(zhì)的再提升，可定期向服務(wù)部門發(fā)放意見征求表
