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，就會(huì)成為員工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀、榮辱觀和獻(xiàn)身精神
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為準(zhǔn)則等滲透到每個(gè)崗位，鼓勵(lì)員工主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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;有效規(guī)范引導(dǎo)員工行為，提升管理水平。在激情文化的宣貫過程中，分廠認(rèn)真總結(jié)提煉、強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，把踐行激情文化的有效做法和措施升華為管理制度，
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資產(chǎn)管理，促財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、有利于職工
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;也維護(hù)了行業(yè)形象。
（2）以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)服務(wù)規(guī)范服務(wù)人員。
首先，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范員工行為的一種標(biāo)尺，是員工工作中的一面鏡子，
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、扎實(shí)推進(jìn)，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范有序，達(dá)到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；
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安全責(zé)任意識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一員工思想和規(guī)范員工行為的目的。
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)要營造安全文化建設(shè)氛圍?？h局（營銷部）要在機(jī)關(guān)和管理所（部
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營銷。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是指導(dǎo)和約束企業(yè)變革、員工行為及企業(yè)風(fēng)格的價(jià)值理念，對(duì)外是將企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）文化、企業(yè)及員工的行為文化、制度文化，特別是企業(yè)
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重組。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組事不遲，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程，更是不同
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，從而使企業(yè)文化理念對(duì)員工行為的影響作用真正發(fā)揮出來。這也是企業(yè)文化落地過程中，真正讓文化理
