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問(wèn)題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。全方位的從專賣各項(xiàng)工作開(kāi)展作風(fēng)整改，同時(shí)開(kāi)展警示教育，用典型案例增強(qiáng)專賣人員思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)
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，聚焦問(wèn)題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊(duì)伍思想作風(fēng)專項(xiàng)整治“回頭看”，嚴(yán)厲查處不作為和亂作為行為。三是堅(jiān)持
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網(wǎng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)差距，著力做好建設(shè)一條農(nóng)網(wǎng)形象街、打造一戶農(nóng)網(wǎng)終端店、建立一組農(nóng)網(wǎng)模范誠(chéng)信小組、辦好一場(chǎng)農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)者營(yíng)銷活動(dòng)的“四個(gè)一工程”。
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下好“先手棋”，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿促提升，切實(shí)提升工作質(zhì)量和動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷重點(diǎn)工作上水平。三是隊(duì)伍建設(shè)
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的薄弱環(huán)節(jié)和差距，厘清工作思路，增強(qiáng)工作的前瞻性，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來(lái)，做到“工作清單化，清單責(zé)任化”，以責(zé)任讓
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比武活動(dòng)，不斷提高全員安全技能水平，確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴(yán)格按照新發(fā)布車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推行崗位安全達(dá)標(biāo)考核。引導(dǎo)全員對(duì)照先進(jìn)找差距
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;優(yōu)化終端定制品牌卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)。聚焦終端服務(wù)，提升培育效能。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，線上通過(guò)釘釘直播傳授品牌培育經(jīng)，推送經(jīng)營(yíng)建議書(shū)尋找同類客戶經(jīng)營(yíng)差距；線下
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”大討論研討交流，班子成員以普通黨員身份帶頭交流發(fā)言，談?wù)J識(shí)體會(huì)，談自身差距不足，談?wù)奶嵘拇胧?#xff0c;認(rèn)清“好人主義”的本質(zhì)和危害
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，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位查漏補(bǔ)缺找差距，加快追趕步伐，對(duì)每一項(xiàng)工作做到目標(biāo)、時(shí)限、措施、責(zé)任“四明確”，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是
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預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化原料信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行管理水平；四是溝通對(duì)接、及時(shí)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升工商政研協(xié)同水平；五是尋找差距、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步
