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可以把壞煙全數(shù)‘封鎖’，還不影響生產(chǎn)?！标惷髻澩?。大家也一致認(rèn)為這是個(gè)好方法。圍繞最終形成的設(shè)計(jì)思路，精益維修班組開始搭建平臺(tái)框架，構(gòu)造算法模型，
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管理，更離不開高端創(chuàng)新型人才的智力支持。如何發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)軍人才的突破引領(lǐng)作用？怎樣打造一支既懂設(shè)備、又懂工藝、質(zhì)量和財(cái)務(wù)的綜合型設(shè)備管理人才隊(duì)伍？又如何搭建平
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局(分公司)黨組成員、副經(jīng)理王建平說。(二)發(fā)展面積扎實(shí)堅(jiān)持“穩(wěn)定老區(qū)，發(fā)展新區(qū)”的煙葉發(fā)展方針，在縣局黨組的調(diào)度下，煙葉線上下主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難
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品德教育活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)依法治企。深入開展普法宣傳教育工作，強(qiáng)化依法治安，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安企業(yè)。
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轉(zhuǎn)型與實(shí)際工作相結(jié)合。用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，管理先行，在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺(tái)、促應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理效率全面升級(jí)
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;圍繞項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，著力打造“精品工程、綠色工程、安全工程、陽光工程”。四是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮“師帶徒”、勞模創(chuàng)新工作室作用，積極搭建平
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的車輛從福建平和縣安厚鎮(zhèn)、云霄縣出發(fā)，運(yùn)往全國各地進(jìn)行銷售，以每箱香煙500元的價(jià)格支付運(yùn)費(fèi)。案發(fā)當(dāng)天，司機(jī)龐某正準(zhǔn)備前往四川巴中出售假煙，行至滬
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，提升綜合管理水平。搭建平臺(tái)，暢通渠道，使員工盡快融入企業(yè)，找到歸屬；完善安全教育培訓(xùn)模式，開展小改小革（
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管理系統(tǒng)，開展網(wǎng)建平臺(tái)，規(guī)劃實(shí)施煙葉生產(chǎn)和收購，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營市場化取向改革，強(qiáng)化基地建設(shè)，鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，促進(jìn)
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力，樹立爭先意識(shí)，以“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、效果好”為標(biāo)準(zhǔn)，編織出一張廣覆蓋、多層次的幫扶就業(yè)網(wǎng)，真正把實(shí)惠送到了求職者和用工單位的心坎上。搭建平
