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、涂滿新綠的棗樹、風(fēng)葉搖擺的楊樹、迎風(fēng)飛舞的垂柳、微波蕩漾的麥苗、辛勤勞作的農(nóng)家人，一一映入眼簾。
“前方路段要開得慢一點(diǎn)，不要撞壞了那些可愛的小精靈！
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廣膜下小苗移栽技術(shù)352萬畝，占總面積的48.55%，解決了山地?zé)熆购狄圃噪y度大、進(jìn)度慢的問題；全力做好服務(wù)工作，各地?zé)煵莶块T實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制
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“守護(hù)員”。要求專賣管理人員切實(shí)履行職責(zé)，以“兩個(gè)利益至上”為使命和行動(dòng)指南，嚴(yán)厲打擊“假、私、非”煙違法行為，堅(jiān)決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”行為
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主動(dòng)、慢作為的現(xiàn)象，杜絕做事懶散、拖沓的情況。同時(shí)，州、縣（市）兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建立基層一線聯(lián)系機(jī)制，注重與基層員工交心談心
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“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”，考核流于形式的局面，從而杜絕工作中“懶、散、庸、慢”的現(xiàn)象發(fā)生，提升各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化
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；對市場認(rèn)同度低、采取營銷措施仍然動(dòng)銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場。同時(shí)，始終把保持良好的市場狀態(tài)作為調(diào)控重點(diǎn)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的方針
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定要走自己的路線，減速行使，切勿空擋滑行與急剎車，做到寧可慢三分鐘，決不快一秒鐘，保證安全行車。
四是做好后勤服務(wù)安全保障工作
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，化為心間對煙草的摯愛和對行業(yè)的自豪感，以“等不起的責(zé)任感、慢不得的使命感。坐不起的發(fā)展觀”，利用好深化改革的好政策、好時(shí)機(jī)，積極搶抓，不等
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，有時(shí)部分工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象；③、工作不注意細(xì)節(jié)，注意力不夠集中，出現(xiàn)不該有的錯(cuò)誤現(xiàn)象；④、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對新的工作要求反應(yīng)慢
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責(zé)”這個(gè)“藥方”，敢于對沉疴頑疾“刮骨療傷”，才能鞭打慢牛激活力。通過強(qiáng)有力的監(jiān)察督查，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，促進(jìn)煙草行業(yè)
