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物流人面前的一道突出難題。面對(duì)高頻、重復(fù)但規(guī)則明確的流程性工作，物流部科技小組提出構(gòu)建一個(gè)數(shù)字人模擬人類員工和數(shù)字系統(tǒng)之間的交互，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中人與系統(tǒng)的界限
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活動(dòng)，力爭(zhēng)在聯(lián)合偵破案件上取得新突破。要緊緊圍繞“密切配合、相互支持、互通有無(wú)、銜接順暢”區(qū)域協(xié)作目標(biāo)定位，以一體化的思路和舉措打破行政壁壘、地域局限，壓實(shí)屬地責(zé)任
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，他們打破傳統(tǒng)的安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)安全缺陷“零容忍”態(tài)度，推動(dòng)安全管理升級(jí)，讓診斷實(shí)施部門與參與人員大膽干、放心干。參與交叉檢查的相關(guān)部門嚴(yán)格按照
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，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集；完成TIMS產(chǎn)線邊緣云的現(xiàn)場(chǎng)部署，建立卷煙機(jī)、包裝機(jī)、輔聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)交互接口，打破產(chǎn)線數(shù)據(jù)壁壘；開發(fā)智能維保功能
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儲(chǔ)存輸送系統(tǒng)的空白，打破了外國(guó)煙機(jī)公司的技術(shù)壁壘，標(biāo)志著許昌煙機(jī)自主創(chuàng)新能力、獨(dú)立研發(fā)能力進(jìn)一步提高，儲(chǔ)存輸送及輔聯(lián)設(shè)備的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
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、首創(chuàng)“七層三十三條”包裝模式并可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，每1400箱卷煙可減少煙包1000包；不斷優(yōu)化資源配置，五年在零售客戶持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，通過打破
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，除非能找到二者的平衡。目前市面上的紅酒品類繁多，也出現(xiàn)了一些搭配雪茄可以營(yíng)造更好口感的紅酒，打破了雪茄無(wú)法和紅酒相配的定論。其實(shí)，雪茄配飲的選擇
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學(xué)習(xí)交流。各班組迎來(lái)“新面孔”，為該廠即將推行的“九站合一”操作模式——在“七站合一”的基礎(chǔ)上對(duì)天然氣鍋爐、水處理系統(tǒng)進(jìn)行集中管控邁出“打破技能壁壘、夯實(shí)人才之基”的一步，為
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的銷售點(diǎn)向未成年人出售一次性用品。在收到歐盟委員會(huì)的禁令批準(zhǔn)后，他表示:“比利時(shí)在歐洲發(fā)揮著打破煙草游說(shuō)勢(shì)力的先鋒作用。這是我們與煙草斗爭(zhēng)的又一個(gè)里程碑?！彼€說(shuō):“我們努力成為無(wú)煙的一代
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；同時(shí)積極開展線上視頻教學(xué)，圍繞供貨和經(jīng)營(yíng)有關(guān)事項(xiàng)，詳細(xì)剖析當(dāng)期《卷煙跨價(jià)區(qū)換購(gòu)方案》，鼓勵(lì)零售客戶按需酌情兌換卷煙，打破
