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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”，聚力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，提出了“十四五”末全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一是實(shí)現(xiàn)生態(tài)化布局。全縣煙葉“一盤(pán)棋”，打破行政區(qū)劃，以生態(tài)帶
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”。靈活措施，市場(chǎng)檢查“嚴(yán)”。打破常規(guī)檢查模式，以非法卷煙為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，采取錯(cuò)時(shí)查、聯(lián)合查、突擊查等措施，消除卷煙市場(chǎng)監(jiān)管死角、盲區(qū)
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宣傳煙葉生產(chǎn)新形勢(shì)、新要求、新技術(shù)，打破煙農(nóng)固有慣性做法，引導(dǎo)煙農(nóng)早移栽、早成熟、早采摘。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)煙葉移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，成立煙葉技術(shù)服務(wù)小組深入
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件偵破中很難搶占先機(jī)；三是“用數(shù)”思維不強(qiáng)，沒(méi)有建立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策的情報(bào)研判思維。“雞蛋從外打破，只能變成食物；從內(nèi)打破
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，打破部門(mén)壁壘，集眾智進(jìn)行科技創(chuàng)新攻關(guān)。在科技創(chuàng)新立項(xiàng)方面，他們廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)建議，對(duì)于多數(shù)客戶(hù)不認(rèn)可的科技創(chuàng)新項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)，
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”，打破溝通壁壘，形成聯(lián)合攻關(guān)模式，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力兼具的主力軍。深挖基層激活“一池水”。圍繞廣大職工開(kāi)展全員創(chuàng)新，提煉車(chē)間、送貨一線新經(jīng)驗(yàn)
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，一邊猜著謎語(yǔ)，一邊扯下謎語(yǔ)前往兌獎(jiǎng)，辦公樓處處洋溢著歡聲笑語(yǔ)。燈謎內(nèi)容打破傳統(tǒng)模式，將黨的二十大精神、2023年全國(guó)、省、市煙草系統(tǒng)工作會(huì)議
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局”，以創(chuàng)新思維，打破固有框架，以出色的業(yè)績(jī)打好煙草“第一仗”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)煙草工作“開(kāi)門(mén)紅”。學(xué)習(xí)提升，善用快鍵善于運(yùn)行學(xué)習(xí)提升自我
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黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的短板和需要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃推進(jìn)落實(shí)的重點(diǎn)工作，主動(dòng)找不同年齡、不同崗位的黨員干部談心，打破過(guò)去“上問(wèn)下答”的簡(jiǎn)單模式，切實(shí)把“要我談”變?yōu)椤拔乙劇薄Ｖv究
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，打破工作壁壘，推動(dòng)部門(mén)預(yù)算編制更加科學(xué)合理，全面提高部門(mén)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、精準(zhǔn)性，壓緊壓實(shí)預(yù)算編制責(zé)任，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)實(shí)行層級(jí)化管理
