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人員聚集，采取零售客戶分批次，分時(shí)間段定點(diǎn)交接的方式。確保當(dāng)天卷煙“分得出，送得到。”不斷提高工作效率，確保送貨到戶及時(shí)性準(zhǔn)確性。
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機(jī)制，造成生產(chǎn)原料存量較大，個(gè)別批次存放周期較長，導(dǎo)致倉庫有效利用率不足。針對問題，攻堅(jiān)小組通過頭腦風(fēng)暴，找準(zhǔn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)并制定
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;倒推播種時(shí)期，分時(shí)段、分批次安排育苗播種時(shí)間，確保“苗、土”不互等。二是精密組織培訓(xùn)，以育苗點(diǎn)為單位，分別在隔川、北團(tuán)、羅坊育苗基地組織茄農(nóng)或育苗
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別就工控?cái)?shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、“大集控”建設(shè)、技改信息化等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并分別與五家所屬單位就批次管理系統(tǒng)項(xiàng)目全面推廣開展了座談交流。下一步，安徽中煙機(jī)關(guān)第八
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;潛心鉆研，攻堅(jiān)探索，腳踏實(shí)地，擼起袖子加油干，面對難題時(shí)積極改進(jìn)創(chuàng)新工作，有力縮小了質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)，提高了批次
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作。改進(jìn)服務(wù)有“速度”，質(zhì)量過硬系客戶。組織全體干部職工分批次、多頻次深入轄區(qū)市場與零售客戶進(jìn)行座談交流，收集客戶經(jīng)營面臨的愁事、難事，第一時(shí)間研究問題并采取措施
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機(jī)械有限責(zé)任公司裝配大修車間，ZLR0825批次ZJ116B-YF26C機(jī)組進(jìn)入廠內(nèi)調(diào)試的整機(jī)帶料運(yùn)行階段。隨著雙煙條在設(shè)備上順暢滑過，一支支合格煙支從濾嘴接裝機(jī)的出煙口
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，共同組織開展測評。測評選擇四川中煙具有代表性的規(guī)模牌號(hào)作為測試批次牌號(hào)，通過現(xiàn)場測數(shù)、系統(tǒng)采數(shù)、提報(bào)數(shù)據(jù)、專項(xiàng)評價(jià)等方式，對涵蓋工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、綠色生產(chǎn)、智能
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梳理，提升了設(shè)備制梗絲生產(chǎn)流量。通過實(shí)施創(chuàng)新改善項(xiàng)目，每批次自產(chǎn)通用梗絲可節(jié)約40分左右的生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)降低了生產(chǎn)用電、天然氣的能源消耗。保障能力提升實(shí)現(xiàn)能源
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營造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。在市場走訪中，加強(qiáng)價(jià)格政策宣傳解釋和價(jià)格執(zhí)行維護(hù)力度，保證客戶購銷存穩(wěn)定，防止低價(jià)傾銷行為的發(fā)生。分組分批次組織轄區(qū)零售客戶開展集中培訓(xùn)
