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，分析了各站點(diǎn)的收購(gòu)進(jìn)度、煙農(nóng)交售、質(zhì)量把控、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、調(diào)撥入庫(kù)、規(guī)范管理等工作態(tài)勢(shì)，肯定了成績(jī)，也指出了不足，并對(duì)今年的上部煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行
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;煙葉站要嚴(yán)格把控好煙葉分級(jí)質(zhì)量，抓好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)，夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)，確保煙葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展。要強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好規(guī)范化收購(gòu)，嚴(yán)把
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“體檢”和稱(chēng)重，定級(jí)員嚴(yán)格把控每一筐煙葉的品質(zhì)，并打上相應(yīng)的等級(jí)。兩條煙葉收購(gòu)線(xiàn)在點(diǎn)內(nèi)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，大屏上實(shí)時(shí)顯示等級(jí)、重量等收購(gòu)信息，煙農(nóng)的“收成
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機(jī)遇，要統(tǒng)籌好“穩(wěn)總量”與“優(yōu)供給”的關(guān)系，將工作重心放到“量”的精準(zhǔn)把控和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升上來(lái)，落實(shí)好今年收購(gòu)任務(wù)總量。質(zhì)量就是生命，要
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98.34%，煙農(nóng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，煙葉基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。下一步，廣東煙區(qū)將更加注重“量”的精準(zhǔn)把控，全力推動(dòng)“質(zhì)”的有效提升，突出廣東煙葉在
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，面積核準(zhǔn)待來(lái)年。立冬。畢節(jié)煙草“烤煙生產(chǎn)二十四節(jié)氣歌”大大提高了煙農(nóng)對(duì)烤煙生產(chǎn)節(jié)令把控的精準(zhǔn)性、精確性，結(jié)合全流程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要求，采用便于記憶的簡(jiǎn)短
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QC小組，立足“小、實(shí)、活、新”的原則，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，在設(shè)備迭代升級(jí)、過(guò)程質(zhì)量把控等方面取得了諸多實(shí)用成果，持續(xù)
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程序要求。對(duì)照12個(gè)階段,編制全過(guò)程說(shuō)明文字,對(duì)每個(gè)階段資料、程序、審核、結(jié)果等要求進(jìn)行明確。特別是對(duì)于資金的掌握與把控這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,將預(yù)算、概算、結(jié)算、決算貫穿課題研究全過(guò)程,真正確保“四算”與關(guān)鍵
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;調(diào)研組提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)守紅線(xiàn)講政治。要堅(jiān)決維護(hù)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到“心中有數(shù)、手中有招”，精準(zhǔn)把控煙葉生產(chǎn)，完成任務(wù)是能力
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；針對(duì)“T+0”線(xiàn)路裝車(chē)出發(fā)時(shí)間難以把控的情況，探索開(kāi)發(fā)“信安智送”客戶(hù)數(shù)字化服務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)送貨簽收進(jìn)度查詢(xún)提醒功能。他們梳理制定配送中心職工活動(dòng)室使用
