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，提綱挈領(lǐng)地掌控區(qū)域市場(chǎng)全局。為此，分公司區(qū)域市場(chǎng)部在卷煙營(yíng)銷中心的有效建議及指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)、客戶經(jīng)理工作效果每月至少一次
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市場(chǎng)調(diào)研，提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力和水平；
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步提升監(jiān)管水平和員工自律意識(shí)，規(guī)范訂單供貨工作流程，
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，在落實(shí)銷售任務(wù)同時(shí)狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)掌控市場(chǎng) 全面推行按客戶訂單組織貨源工作，力求卷煙銷量效益、服務(wù)質(zhì)量雙豐收。上月至本月22日為止，萬載煙草
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管理，采取靈活的方式，加強(qiáng)跟蹤管理、了解真實(shí)需求，及時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
三是以培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，加大知名品牌
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，最終會(huì)使品牌失去市場(chǎng)掌控力。
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，把工作做細(xì)做實(shí)；四是要加強(qiáng)部門協(xié)作，密切專銷聯(lián)系，唱好“紅、白臉”，共同管好市場(chǎng)，掌控零售終端；五是親力親為
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了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)了客戶與員工的交流圈，也增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。
行業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)，考核質(zhì)量要“上水平”，總之
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，建立往來檔案，并定時(shí)進(jìn)行追蹤、更新維護(hù)，從而確保公司營(yíng)銷部門精準(zhǔn)把握市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及變動(dòng)信息；二是提高市場(chǎng)掌控能力，實(shí)施精準(zhǔn)成本
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;提高專賣執(zhí)法人員依法行政水平和服務(wù)水平，樹立良好的專賣執(zhí)法社會(huì)形象。
四是強(qiáng)化信息收集，增強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力。完善案件信息點(diǎn)建設(shè)，拓寬案件信息渠道，
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、隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效指標(biāo)上水平。
會(huì)議要求與會(huì)人員要提高五種能力（學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)分析掌控能力），樹立五種意識(shí)（大局意識(shí)
