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、分級生產(chǎn)環(huán)節(jié)共雇用農(nóng)民專業(yè)隊(duì)員788人，工資總支出590.75萬元。合作社為煙農(nóng)開展的服務(wù)，平均每畝節(jié)約用工11.2個，金額900元左右，同時(shí)
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;主要負(fù)責(zé)人分片對此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查確保工作落到實(shí)處。
四是落實(shí)上精準(zhǔn)。要求每位責(zé)任人對預(yù)脫貧戶定期走訪，詳細(xì)了解貧困戶家庭近期基本狀況、收入支出、幫扶成效等情況
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標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目確定物流費(fèi)用定額項(xiàng)目指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)級次，并結(jié)合作業(yè)分析、實(shí)際工作量、以往年度對應(yīng)項(xiàng)目支出情況和市場價(jià)格變化等因素，量化物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)
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;積極開展投資項(xiàng)目、人力資源和費(fèi)用支出等方面的精益管理。
在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評選等活動，充分調(diào)動員工開展降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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控，1至8月，修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、車雜費(fèi)等費(fèi)用支出同比下降6.2%。加強(qiáng)貨幣資金管理，把控好貨款支付、日常開支、庫存占用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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根據(jù)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，如采購塑料袋按照不同規(guī)格進(jìn)行采購，按照全年總需求量12萬個塑料袋計(jì)，僅此一項(xiàng)分揀耗材的采購支出降低3600元/年。具體數(shù)據(jù)如下表所示
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還將支出專項(xiàng)資金15萬元幫助該村精準(zhǔn)脫貧……下一步工作中，保山復(fù)烤廠將認(rèn)真按照精準(zhǔn)扶貧要求，牢固樹立“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念，時(shí)刻不忘承擔(dān)社會責(zé)任
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，牢牢把握預(yù)算總體水平。合理控制資產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提升資產(chǎn)整體價(jià)值。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，進(jìn)一步
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約束”作用，科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控預(yù)算外支出。優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系。深化對標(biāo)分析，
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，辦公用紙同比下降26.93%，耗材支出同比下降26.54%。
管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。推進(jìn)精益管理工作，需要從每個部門
