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管理，嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，嚴禁預(yù)算外支出；加強存量資產(chǎn)運營狀況分析，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二是加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率
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就餐；嚴格招待費用支出審核，最大程度降低招待費用。嚴格會議預(yù)算控制，會議活動安排一律從簡，提倡開短會、講短話，力戒空話套話。
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牽頭，建立健全預(yù)算管理制度，建立預(yù)算預(yù)警機制和預(yù)算分析制度，根據(jù)州公司核定的費用，對各科室煙葉站全年費用支出成本進行全面估算和精確預(yù)算
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，打造廉潔煙草，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
一是完善規(guī)章制度。公司及時研究制定了關(guān)于公務(wù)接待公共支出管理制度、考勤制度、請休假制度，確保工作
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費支出水平不得提高。
二是加大成本費用控制力度。各單位要積極樹立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項成本費用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響
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，通過不定期對節(jié)能降耗落實情況進行監(jiān)督檢查，填寫《公務(wù)接待通知單》、《車輛管理規(guī)定》等其他形式的工作管理，嚴格控制費用支出、公務(wù)接待、車輛管理等工作，堅決
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工作實施方案，全面認真細致地開展了重點檢查工作。
檢查組采取查閱憑證、賬簿、相關(guān)會計資料、詢問有關(guān)經(jīng)辦人員等方式，從財政撥款、罰沒收入、資產(chǎn)出租或處置收入、企業(yè)費用支出
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，重大顧客投訴質(zhì)量事故為零。成本費用實現(xiàn)同比下降，四項費用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)。
二是對標指標同比進步。在行業(yè)卷煙工廠15項對標指標中，同比進步明顯
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，對轄區(qū)所有物流配送車輛用油及維修費進行有效監(jiān)督，確保各項費用得到合理開支，有效控制費用支出。內(nèi)功二：提升卷煙裝卸效率，改造各縣中轉(zhuǎn)倉庫
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;重慶市支出款物共計1.87億元，其中，道路、新農(nóng)村建設(shè)2431.95萬元；扶貧濟困1946.07萬元；救災(zāi)2007.52萬元；救助警察
