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、品牌整合、合作生產(chǎn)形成的大品牌，從而形成促進(jìn)大市場、大企業(yè)、大品牌聯(lián)動發(fā)展的新格局。第四方面，如何從工商兩個維度推動品牌發(fā)展新模式。首先，應(yīng)盡快研究建立以
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位，抓出實(shí)實(shí)在在的效果。第三、充分發(fā)揮政策調(diào)控和市場競爭雙重作用，鞏固完善品牌競爭新格局，全力推動工商網(wǎng)配取得新成效，加快建立數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷新模式，
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;構(gòu)建公安煙草共同合作打擊涉煙違法犯罪新格局。省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)、法制總隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家受邀出席指導(dǎo)培訓(xùn)和授課，市、縣兩級公安、煙草分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)100余人參加培訓(xùn)會
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之間的競爭新格局基本塑造成形。
二是重點(diǎn)品牌之間明顯分化，“鯰魚效應(yīng)”凸顯競爭活力。隨著煙草行業(yè)增長動能迅速轉(zhuǎn)換，由規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)效益驅(qū)動，重點(diǎn)
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，聚共建共治之識 從構(gòu)建新格局看。以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，需要煙草物流加強(qiáng)現(xiàn)代物流體系最底層的架構(gòu)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)研究，推動煙草企業(yè)物流
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堅(jiān)守初心，聚共建共治之識
從構(gòu)建新格局看。以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，需要煙草物流加強(qiáng)現(xiàn)代物流體系最底層的架構(gòu)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)研究
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正確認(rèn)識并有力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位
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。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實(shí)行扁平化管理，為企業(yè)提升運(yùn)行
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多能”，形成“示范引領(lǐng)、全域提質(zhì)”新格局。終端建設(shè)不能貪大求洋，而要利用好各個零售終端的軟硬件條件，打造“小而美”的特色終端。作為煙葉大縣，
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行業(yè)調(diào)香技術(shù)跨越式發(fā)展提供了核心支撐。錨定產(chǎn)業(yè)需求“組局”攻關(guān)，推動科研成果全行業(yè)共享——湖南中煙以開放心態(tài)重構(gòu)創(chuàng)新格局。目前，公司已創(chuàng)建“數(shù)字化調(diào)香”“卷煙功能材料”行業(yè)
