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工作長效機制、探索法治工作新模式、建設專業(yè)化法治工作隊伍等四個方面努力實踐，進一步推動普法依法治理工作邁上新水平。
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建設再上新水平。
一是提高客戶經(jīng)營能力，發(fā)揮終端功能引領?？h局（營銷部）圍繞經(jīng)營穩(wěn)定、配合度高的終端客戶，重點跟蹤服務，將其
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學習活動小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動化進行學習，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺。
第二步
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進步獎評審會議。
本年度紅云紅河集團科技進步獎評審工作分為專家評定推薦和獎項評選兩個階段。會上，8個參加評審的項目組成員從創(chuàng)新水平、應用及經(jīng)濟效益、知識產(chǎn)權(quán)及人才培養(yǎng)等方面進行了匯報
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了充分肯定，并指出下一階段QC小組活動須建立持續(xù)性的激勵機制，構(gòu)建人才評價體系，提高QC活動創(chuàng)新水平，保障群眾性QC小組活動在“精益管理做除法
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工作的務實和創(chuàng)新水平。
三是充分做好企業(yè)文化的宣傳工作，切實做到活動有計劃，有宣傳，有載體，有特色，有效果，增強企業(yè)文化
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、提升物流管理創(chuàng)新水平”，通過加大精益管理理念培訓、建立健全長效機制、深入挖掘管理效益、積極開展管理創(chuàng)新等手段，落實各項精益物流工作。
方案要求，一是
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;全面做好年度預算管理工作，確保企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
會議就如何做好今年的預算管理工作提出三個方面的要求：一是深入推進預算管理工作上新水平。各單位要高度重視預算
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”的目標任務和生產(chǎn)經(jīng)營實際，從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設備改進、物資采購、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
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新樂章；五是取得中轉(zhuǎn)站建設新突破；六是落實安全管理新要求；七是提升隊伍建設新水平；八是踏上項目建設新征程。
