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建設(shè)質(zhì)量。
分級評價管理。對照月度測評指標(biāo)，每月對現(xiàn)代終端實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量開展動態(tài)測評，評價結(jié)果分為高、中、低三個級別，針對零售客戶不同級別，
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“每周一課”培訓(xùn)制度，定期組織開展專賣管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，緊密結(jié)合專賣管理月度工作計(jì)劃，對數(shù)據(jù)分析、案件查辦、日常監(jiān)管等工作進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，通過
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，并堅(jiān)持推行“月度之星”“季度之星”評選活動，充分激發(fā)優(yōu)秀員工潛力，推動各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
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;突出數(shù)據(jù)分析。堅(jiān)持對標(biāo)分析機(jī)制，按照省局（公司）月度通報(bào)對標(biāo)情況，對照全省系統(tǒng)平均值、先進(jìn)值、同規(guī)模地市以及同比提升排名情況開展對標(biāo)分析
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服務(wù)相結(jié)合，為客戶算好“盈利賬”和“違法成本賬”，引導(dǎo)客戶守法誠信、規(guī)范經(jīng)營。
三是認(rèn)真總結(jié)評價，做細(xì)做實(shí)客戶拜訪改進(jìn)工作?？蛻艚?jīng)理每周進(jìn)行自我評估月度
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思想政治教育。以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨組中心組理論學(xué)習(xí)、青年干部理論學(xué)習(xí)和支部月度學(xué)習(xí)，做好政績觀專題教育和政治生態(tài)突出問題全面整改“后半篇文章”，充分利用“紅色
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、檢查結(jié)果列入廠部月度績效考核，車間（科室）進(jìn)行的每周一次的部門檢查、檢查結(jié)果列入部門績效二次分配考核，各車間（科室）
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新途徑，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
昆明市局（公司）黨委圍繞全面提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力，建立起“年度計(jì)劃+月度細(xì)化+季度強(qiáng)化”學(xué)習(xí)機(jī)
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;制定月度獎懲制度，確保終端建設(shè)工作落實(shí)。
二是狠抓終端形象提升不放松。重點(diǎn)做好柜臺形象升級、卷煙陳列、廣告布展和硬件維護(hù)工作，切實(shí)按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求實(shí)施建設(shè)
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，這一指標(biāo)仍有很大的改善空間。
攻關(guān)小組人員認(rèn)真分析了各機(jī)臺、各班次、各牌號煙支克重SD均值，通過數(shù)據(jù)收集、分析、核算，對標(biāo)廠部指標(biāo)，找出月度
