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戶臺(tái)賬，并對(duì)比同期歷史數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，把握重點(diǎn)品牌動(dòng)銷情況，嚴(yán)格落實(shí)違法違規(guī)大戶整治措施。聚焦“后臺(tái)分析”，明確監(jiān)管方向。以月度
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，分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)復(fù)核，每月定期通報(bào)復(fù)核結(jié)果，并將結(jié)果納入月度考核，促進(jìn)現(xiàn)代終端質(zhì)量整體提升。
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;通過管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動(dòng)形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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客戶滿意度。一是“勤”回訪。組織精干營(yíng)銷人員開展月度滿意度調(diào)查回訪，對(duì)上月客戶滿意度調(diào)查中滿意度不高的零售戶進(jìn)行上門拜訪，找準(zhǔn)零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中的癥結(jié)，
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。根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開展的周期性特點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進(jìn)性，分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計(jì)劃。二是確保監(jiān)督質(zhì)效。對(duì)照全過程監(jiān)管表
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為進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端客戶掃碼質(zhì)量，江西柴桑分公司采取三項(xiàng)措施開展現(xiàn)代終端提質(zhì)工作。一是數(shù)據(jù)通報(bào)有“恒心”。制定“核心終端”月度、周、日提升目標(biāo)，營(yíng)銷人員每天通過微信群提醒
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;提高客戶經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)無紙化。云pos機(jī)應(yīng)用功能還能提供精準(zhǔn)的“月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”，更加便利地從云pos機(jī)系統(tǒng)中獲取市場(chǎng)報(bào)告內(nèi)容，解決以往信息采集工作手工記錄相關(guān)信息
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，傳授業(yè)務(wù)技能與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)。二是微力量，樹榜樣。通過卓越度指標(biāo)考核評(píng)比方式，評(píng)選月度“機(jī)臺(tái)擂主”，激發(fā)優(yōu)秀職工
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分析總結(jié)，梳理本月創(chuàng)建指令情況、案件查獲情況、未創(chuàng)建指令的高危戶下一步安排，本月存在的不足及下步改進(jìn)方向，形成月度數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
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；外部加強(qiáng)與公安、市監(jiān)等部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，重點(diǎn)對(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)、物流寄遞等環(huán)節(jié)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法檢查。多形式監(jiān)督，加強(qiáng)員工考核。完善員工月度考核辦法，明確工作
