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貧困帽子，追趕上全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，成了文山復(fù)烤廠掛鉤干部心中深深牽掛和思慮的問(wèn)題。
為使扶貧工作有的放矢，文山復(fù)烤廠掛鉤干部與新馬街鄉(xiāng)干部展開了深入
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費(fèi)者進(jìn)行分析，然后有的放矢的大膽選購(gòu)新品，做到“人無(wú)我有，人有我亦有”，給消費(fèi)者更多的選擇空間。每一次收到卷煙之后，蔣老板都會(huì)根據(jù)卷煙
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服務(wù)體系。做好物流服務(wù)必須從客戶利益出發(fā)，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。只有懂得客戶的需求，才能對(duì)癥下藥、有的放矢，最終贏得客戶。因此，在服務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中
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分級(jí)數(shù)量，有的放矢組織煙農(nóng)交售煙葉，盡快掀起全鄉(xiāng)煙農(nóng)交售煙葉熱潮，加快收購(gòu)進(jìn)度，保證按時(shí)限完成收購(gòu)任務(wù)。四是要加強(qiáng)烤煙收購(gòu)管理。煙站要加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)的培訓(xùn)
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市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性，而且避免無(wú)節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)。
三、調(diào)動(dòng)零售戶
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的心理準(zhǔn)備，事先想好詢問(wèn)的目的，運(yùn)用的詢問(wèn)策略及切入點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有的放矢；三是充分掌握事實(shí)依據(jù)，對(duì)涉及案件的物證如
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深入市場(chǎng)調(diào)研、廣泛集思廣益、結(jié)合各自實(shí)際的基礎(chǔ)上，出臺(tái)一些針對(duì)性強(qiáng)、有的放矢和實(shí)用管用有用的過(guò)硬措施，確保問(wèn)題對(duì)癥下藥、圓滿解決，難題“藥到病除”、根治破解
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給分級(jí)員，讓分級(jí)員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問(wèn)題以后不再出現(xiàn)；專業(yè)分級(jí)質(zhì)管員隨時(shí)把煙葉抽驗(yàn)情況、某批煙葉等級(jí)合格率未達(dá)標(biāo)原因反饋給初檢員
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顧客反感生厭，甚至嚇跑他們。而是要我們盡量熱情地和他們套近乎，不知不覺(jué)地從攀談中摸清他們購(gòu)買東西的用途和目的，以及還有哪些潛在的購(gòu)買意向。然后我們?cè)?em class="term">有的放矢地表
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，要把推進(jìn)精益管理作為提升綜合能力的重要保障；要從明確目標(biāo)、有的放矢，強(qiáng)化機(jī)制、營(yíng)造氛圍，融會(huì)貫通、實(shí)現(xiàn)突破三個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)確保精益管理的各項(xiàng)工作
