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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強預(yù)算管理、物資管理和資金管理，提升核算和監(jiān)督職能、控本增效，提升分公司的營運能力；四是嚴(yán)格按照婚慶促銷活動實施方案
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經(jīng)營費用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費。
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，確保2013年度的煙葉接收工作。同時，系統(tǒng)全面的對加工生產(chǎn)、財務(wù)核算、年度規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)落實、工會組織、安全生產(chǎn)等方面進行總結(jié)與拓展，要求大家樹立必勝的信心
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紹祥到場授課，縣局（分公司）中層以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職工及煙站核算員共計70余人參加培訓(xùn)。
黃副調(diào)研員以“規(guī)范、制度、作風(fēng)與道德法制”為主題，圍繞
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，推行獨立核算，升級管控平臺，開展優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動，努力提升物流建設(shè)、管理、運行和服務(wù)水平，實現(xiàn)了卷煙物流費用、效率等指標(biāo)全面提升
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各科室（部）負責(zé)人及經(jīng)常辦理報銷業(yè)務(wù)的工作人員2名，各煙葉站站長及核算員60多人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，從報銷系統(tǒng)上線意義、財務(wù)報銷單據(jù)填報
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更高、成本更低”的目標(biāo)，提升物流運行質(zhì)量，打造重慶煙草的“精益物流”。
根據(jù)國家局“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”的物流管理新要求，結(jié)合
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數(shù)據(jù)的上報、工商在途監(jiān)控信息系統(tǒng)的使用等方面提出了具體要求。
省局（公司）物流處、各市州公司物流中心經(jīng)理、物流核算及分析工作人員參加會議。
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，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致；三是設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，要求管理員不僅要對資產(chǎn)的使用、保管等進行日常管理，確保固定資產(chǎn)合理
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，把黨的十八大關(guān)于“防控廉政風(fēng)險”的精神落到實處。
一是筑牢“防線”防控法。運用“腐敗成本核算”、算賬對比、現(xiàn)身說“廉”、參觀廉政教育基地等形式，加強廉政教育，
