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;2011年,全市零售客戶的平均毛利率達(dá)到13%以上,戶均年毛利達(dá)到8萬(wàn)元?!? 追求“一流的手段”實(shí)現(xiàn)深度融合信息化的現(xiàn)代電子商務(wù)
上海煙草認(rèn)為
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,提出網(wǎng)上訂貨。2010年蘭州網(wǎng)建會(huì),推出“135”工作法以及西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè),2011年柳州網(wǎng)建會(huì),突出現(xiàn)代零售終端建設(shè)以及關(guān)注零售戶毛利率
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112.4億元,同比增長(zhǎng)32.5%,毛利率93.7%。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,作為行業(yè)龍頭,貴州茅臺(tái)低于預(yù)期的上半年業(yè)績(jī),讓其順利完成年度業(yè)績(jī)
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,以及幫助零售戶提高毛利率啊。感覺(jué)這些做法希望能夠創(chuàng)新一下。
老煙斗:服務(wù)的方式采取什么樣的形式不重要,關(guān)鍵是里面的深層次含義,要讓零售戶感受到
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新產(chǎn)品試銷(xiāo)及暢銷(xiāo)、緊俏牌號(hào)的卷煙投放優(yōu)先考慮“三無(wú)”放心店零售戶,保證其貨源供應(yīng),增加他們的卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率。二是物資補(bǔ)助。為“三無(wú)”放心店零售戶每戶提供一臺(tái)電腦方便其定煙
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終端建設(shè),大力提高零售戶毛利率,禁止批條卷煙,這也讓咱們煙草行業(yè)損失了一些利潤(rùn),但是這點(diǎn)利潤(rùn)和提高零售戶滿意度相比,和維護(hù)零售戶利益
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;對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),維護(hù)卷煙零售戶利益,提高卷煙零售戶的銷(xiāo)售毛利率,提升服務(wù)水平,密切客戶關(guān)系;維護(hù)卷煙
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,也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程,2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4%。
無(wú)獨(dú)有偶,今年3月,在北京和天津共有4家門(mén)
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;合理編制采購(gòu)計(jì)劃,努力克服在貨源組織上的非市場(chǎng)因素和片面追求毛利率傾向,通過(guò)控制采購(gòu)進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的績(jī)效
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%,零售客戶滿意度達(dá)89%,零售客戶經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到11.5%。四是深度協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機(jī)制,充分利用品牌發(fā)布會(huì)、工商