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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)客戶合理制定購進(jìn)計(jì)劃，有效促進(jìn)終端庫存消化，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金。
四是專銷協(xié)同，嚴(yán)守規(guī)范。持續(xù)強(qiáng)化專銷
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客戶庫存。針對當(dāng)前部分片區(qū)社會庫存偏大的問題，營銷部加大力度指導(dǎo)零售客戶通過生動陳列，主動推介等方式，快速消化庫存。與此同時，按照卷煙銷售情況
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;提升服務(wù)能力；以營銷人員培訓(xùn)為抓手，開展多種形式的勞動競賽和技能比武，持續(xù)提升營銷隊(duì)伍水平。
四是突出創(chuàng)新意識。圍繞貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、消費(fèi)環(huán)境
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，通過引導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升客戶服務(wù)消費(fèi)的能力和水平，加快社會庫存的消化，激發(fā)卷煙銷售的市場活力。
三是完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新
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庫存，幫助存貨過多的客戶及時進(jìn)行調(diào)整，消化節(jié)日滯銷煙，并針對不同客戶實(shí)際庫存情況，指導(dǎo)客戶及時補(bǔ)充貨源。
三是加強(qiáng)新品上柜推廣工作。及時
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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，從貨源保障、銷售指導(dǎo)、庫存消化、品牌培育等方面入手，確保將市場服務(wù)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，提升客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督作用
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一是優(yōu)化卷煙庫存管理。進(jìn)一步做好市場調(diào)研，把握市場真實(shí)需求，有針對性地進(jìn)行市場調(diào)控，逐步消化終端庫存。結(jié)合零售戶歷史銷售和自身經(jīng)營能力，
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的展現(xiàn)，更是一次集團(tuán)設(shè)備管理共享學(xué)習(xí)、交流提高的大舞臺，接下來的工作中將會消化吸收本次評審中的交流成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)本廠設(shè)備管理
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、訂足面等指標(biāo)檢驗(yàn)、修正和優(yōu)化貨源投放科學(xué)性。
三是在經(jīng)營策略上下功夫，消化滯銷卷煙。制訂獎勵措施和專項(xiàng)銷售辦法，加快滯銷卷煙銷售速度，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
