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銷慢的客戶卷煙置換到動銷快的客戶，加快庫存消化。
龍州營銷部高度重視節(jié)日消費對培育品牌的重要性，充分利用春節(jié)卷煙消費的群體性、不確定性、突發(fā)性、多樣性的特點
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貨源不脫銷；隨時把握客戶庫存的變化，關(guān)注客戶的進(jìn)銷存情況，適時指導(dǎo)其消化庫存，減少資金積壓。
三是建立品牌培育長效機(jī)制。把品牌培育作為
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以及增施有機(jī)肥等土壤改良技術(shù)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉打好基礎(chǔ)，為盧氏煙草持續(xù)發(fā)展增添后勁。認(rèn)真落實優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，把不適宜煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
四是在收購管理上要
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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)客戶合理制定購進(jìn)計劃，有效促進(jìn)終端庫存消化，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金。
四是專銷協(xié)同，嚴(yán)守規(guī)范。持續(xù)強(qiáng)化專銷
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客戶庫存。針對當(dāng)前部分片區(qū)社會庫存偏大的問題，營銷部加大力度指導(dǎo)零售客戶通過生動陳列，主動推介等方式，快速消化庫存。與此同時，按照卷煙銷售情況
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;提升服務(wù)能力；以營銷人員培訓(xùn)為抓手，開展多種形式的勞動競賽和技能比武，持續(xù)提升營銷隊伍水平。
四是突出創(chuàng)新意識。圍繞貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、消費環(huán)境
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，通過引導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升客戶服務(wù)消費的能力和水平，加快社會庫存的消化，激發(fā)卷煙銷售的市場活力。
三是完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新
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庫存，幫助存貨過多的客戶及時進(jìn)行調(diào)整，消化節(jié)日滯銷煙，并針對不同客戶實際庫存情況，指導(dǎo)客戶及時補充貨源。
三是加強(qiáng)新品上柜推廣工作。及時
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實推進(jìn)“精細(xì)實”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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，從貨源保障、銷售指導(dǎo)、庫存消化、品牌培育等方面入手，確保將市場服務(wù)工作做深、做細(xì)、做實，提升客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督作用
