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，進(jìn)一步降低設(shè)備自身成本，提高設(shè)備穩(wěn)定性，注重物料消耗，提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機(jī)公司和北京達(dá)特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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;入庫貨位分配采用巷道優(yōu)先、物料均分的全自動(dòng)模式。出庫策略遵循四個(gè)原則：1、按需適時(shí)出庫；2、先進(jìn)先出；3、巷道優(yōu)先；4、就近取貨。全過程實(shí)現(xiàn)了無
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，因在崗人員的精準(zhǔn)操作，全年每批物料各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，踐行了“只有百分百，沒有九十九”的質(zhì)量理念。同時(shí)，她們持續(xù)開展“師帶徒
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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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技術(shù)愛好者。自1986年起，CeBIT在每年春天由德國漢諾威展覽公司舉辦，為發(fā)布最新行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及網(wǎng)絡(luò)化成果和展示創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)提供了絕佳的國際平臺(tái)。
永恒力在物料搬運(yùn)
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職工身心健康，營造快樂溫馨的節(jié)日氛圍。
為使活動(dòng)如期舉行，贛州卷煙廠及時(shí)組織人員，落實(shí)行程安排、車輛調(diào)度、場(chǎng)地租賃、游園活動(dòng)規(guī)則及相關(guān)物料準(zhǔn)備等工作分工
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，由營銷人員分別對(duì)應(yīng)實(shí)行跟蹤服務(wù)，定期檢查反饋活動(dòng)開展情況，及時(shí)補(bǔ)充活動(dòng)物料及宣傳品等。
通過開展榨季營銷活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的參與
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集自主提案37條，合理化建議17條。內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)各方面，如在車間各物料進(jìn)出大門邊設(shè)置防闖桿，避免物流車輛撞擊門框，提高了
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費(fèi)用、公車使用、宣傳促銷物料等監(jiān)督管理力度，完善公開透明、群眾監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著力于豐富廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)廉政建設(shè)軟實(shí)力。將廉政文化與
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三是庫管員利用“尼龍搭扣”與“捆扎帶”巧妙地實(shí)現(xiàn)了成品煙箱入庫和發(fā)運(yùn)時(shí)的臨時(shí)捆扎，節(jié)約了人工成本，降低了物料消耗，保證了倉儲(chǔ)安全。
四是物流班給煙箱
