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更強(qiáng)?？蛻?hù)服務(wù)評(píng)價(jià)在4分以上（滿分5分）占比98.55%，連續(xù)三年獲上海、湖北等工業(yè)公司錦旗點(diǎn)贊?！ 』?#xff0c;物流管理更精。截至10月
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分以上（滿分5分）占比98.55%，連續(xù)三年獲上海、湖北等工業(yè)公司錦旗點(diǎn)贊。
化效率，物流管理更精。截至10月，物流各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
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;難以獲得客戶(hù)的尊重；更為重要一點(diǎn)是煙草物流成本高企，煙草商業(yè)的企業(yè)物流受制度和傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知影響，物流管理結(jié)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜，物流人員工資成本高
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，通過(guò)事的改造、法的應(yīng)用、人的參與“三步走”，實(shí)現(xiàn)了物流管理降本增效。
針對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徐州市局（公司）先后出臺(tái)了《分揀配送精益
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發(fā)揮著重要的作用，要善于利用目前的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，物流管理平臺(tái)里的各種物流數(shù)據(jù)，綜合各種平臺(tái)的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的對(duì)比中，從數(shù)據(jù)
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查找自身工作存在的不足，借鑒并研究符合自身實(shí)際提升指標(biāo)的工作措施方法，使得先進(jìn)的指標(biāo)優(yōu)者更優(yōu)、落后的指標(biāo)提升改善；在物流管理上，要積極推進(jìn)精益化
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2.2 大數(shù)據(jù)在煙草物流中的應(yīng)用
物流在當(dāng)今商業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越顯著。通過(guò)高效的物流管理，不僅能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是國(guó)內(nèi)京東
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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運(yùn)行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，煙葉計(jì)劃、生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，助推勤儉節(jié)約成為時(shí)代徽標(biāo)、儉約生活成為社會(huì)時(shí)尚。二是開(kāi)展勤儉節(jié)約合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)。從日常辦公管理、車(chē)輛運(yùn)行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)對(duì)標(biāo)、預(yù)算、定額、物流管理
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;以及卓越績(jī)效管理不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的目標(biāo)要求落實(shí)到生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、消耗、效率等關(guān)鍵領(lǐng)域主要
