為您找到相關(guān)結(jié)果 1281 篇
-
，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
-
、XZ1及以上）比重（反映客戶提升和盈利能力）；
終端建設(shè)方面選擇以下五項(xiàng)指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)店客戶比重；功能店客戶比重
-
認(rèn)同您嗎？您的利潤(rùn)能合理提高嗎？按照煙草公司統(tǒng)一的指導(dǎo)零售價(jià)出售卷煙，在提高盈利能力、保證合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，您還能留住更多消費(fèi)者，
-
;方案，對(duì)客戶既成價(jià)值、潛在價(jià)值、影響價(jià)值進(jìn)行分析和分類，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力
-
，在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，這位客戶再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)商品積壓、周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，盈利能力和獲利水平得到了顯著提高。
總之，庫(kù)存管理是客戶經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作
-
，決定了企業(yè)文化力不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是第一位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和盈利能力的基礎(chǔ)，是積聚組織成長(zhǎng)能力的不竭源泉。
二、煙草企業(yè)
-
安全生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這一系列競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)創(chuàng)新思想觀念。此外，還必須
-
的盈利能力。內(nèi)部控制作為復(fù)烤企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，從而有助于提高復(fù)烤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，內(nèi)部
-
體系，著力提升客戶盈利水平。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好零售客戶利益，不斷增加客戶經(jīng)營(yíng)收益和提升客戶盈利能力，是深化“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的關(guān)鍵所在
-
一類卷煙市場(chǎng)中表現(xiàn)出了其獨(dú)有的價(jià)值魅力，成為提升企業(yè)盈利能力的又一利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為全面落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃要求，為“532”和“461”知名品牌發(fā)展建功立業(yè)
