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）的產(chǎn)品力提升為品牌力，都仍然是需要直面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也并非“超越不平凡”的品牌輸出所能解決的問題。單就品牌層面的表現(xiàn)而言，天子還有很長的路要走
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定力，正視困難、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力強(qiáng)信心，緊咬目標(biāo)不放松，心往一處想，勁往一處使，同舟共濟(jì)全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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：置于死地而后生，狹路相逢勇者勝。當(dāng)年紅軍直面失敗而選擇長征，湘江一戰(zhàn)，兵敗十萬；烏江、大渡河、臘子口天險(xiǎn)，一道道天塹難關(guān)處處
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品格，胸懷理想，腳踏實(shí)地，終身學(xué)習(xí)，提升自己，直面困難，戰(zhàn)勝挫折，志存高遠(yuǎn)，飲水思源
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消費(fèi)者座談，這樣可以直面消費(fèi)者，直接挖掘用戶的核心需求，每一批消費(fèi)者最好來自相同或相近的消費(fèi)水平。頭腦風(fēng)暴討論法，通過經(jīng)驗(yàn)和想象力構(gòu)造一個虛擬
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，直面一線煙草人在市場經(jīng)營、服務(wù)管理中的辛勞。既能考察到應(yīng)聘者的真正綜合素質(zhì)和能力，也能檢測到應(yīng)聘人員的價(jià)值取向是否與行業(yè)價(jià)值觀總體一致。
企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化
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時間的。”丹納赫說，“整個電子煙行業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須直面客戶需求這個最實(shí)際的問題。同時，還要關(guān)注傳統(tǒng)卷煙替代品的動態(tài)發(fā)展情況，包括對電子煙
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，在工業(yè)和商業(yè)“一榮俱榮，一損俱損，相互依存”的環(huán)境中，只有共同直面困難和問題，樹立共同的品牌意識，深化工商合作
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代替行政處分、大事化小、小事化了等情況，致使責(zé)任追究體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的懲前毖后的作用。
以上是卷煙生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)和打擊力度等方面比較突出的問題，我們應(yīng)該直面這些問題
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貨源組織。貨源組織工作看似簡單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬萬的終端消費(fèi)者，對于市場需求的反應(yīng)是最直觀、最
