為您找到相關(guān)結(jié)果 8302 篇
-
。定期通報(bào)云POS掃碼運(yùn)行情況，對(duì)各服務(wù)部掃碼情況進(jìn)行比對(duì)，找準(zhǔn)短板，確保終端掃碼正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)卷煙價(jià)格治理。加大卷煙價(jià)格的宣傳和管理力度，發(fā)揮
-
要求：一是橫縱對(duì)比，找差距、補(bǔ)短板；二是立足創(chuàng)新，加強(qiáng)思考，以點(diǎn)帶面求突破；三是培訓(xùn)筑實(shí)，成立經(jīng)濟(jì)分析
-
，集中進(jìn)行“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”測(cè)試，對(duì)營銷人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，做到人人過關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的入腦入心入行，并針對(duì)各自存在的短板進(jìn)行
-
;切實(shí)提高了營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)。接下來，工廠營銷團(tuán)隊(duì)將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入查找短板，不斷提升業(yè)務(wù)能力，始終保持奮勇爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，
-
當(dāng)前能源管控的運(yùn)行現(xiàn)狀、短板難點(diǎn)，對(duì)開展此次輔導(dǎo)的重要性進(jìn)行了說明，并結(jié)合各生產(chǎn)車間的實(shí)際情況和下階段生產(chǎn)計(jì)劃，提出做好能源管控工作的主要措施。生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)
-
及面收集了大量一手資料，組織了摸底調(diào)查工作，將存在的不足、短板和需提升的事項(xiàng)進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)和分析。培訓(xùn)采用有針對(duì)性的診斷方式，圖文并茂結(jié)合存在的問題一一
-
排憂解難。在了解幫扶客戶經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解客戶需求和困難，針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢(shì)，精心為客戶靚終端、理庫存、提素質(zhì)、育品牌
-
績(jī)效管理實(shí)施方案。方案提出堅(jiān)持全面管控原則，將全員、全要素、全過程納入績(jī)效管理范圍，提高綜合管理水平；堅(jiān)持重點(diǎn)突出原則，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
-
；切實(shí)擠干面積“水分”，栽足栽實(shí)烤煙株數(shù)，確保收購量和上等煙比例目標(biāo)順利完成，煙農(nóng)收入持續(xù)增加、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步穩(wěn)定。要抓短板、抓進(jìn)度、促質(zhì)量
-
肥水管理、煙田衛(wèi)生等緯度開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，指出問題短板，挖掘優(yōu)點(diǎn)長處，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超良好氛圍
