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”共建品牌。在周建元的苦心經(jīng)營下，“以煙為主、多業(yè)融合”的產(chǎn)業(yè)綜合體已基本建成。“三個(gè)難題·拼命三郎”平安村集體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后，資金問題、土地流轉(zhuǎn)問題、勞動(dòng)力短缺是最讓
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?隨著零售競爭日益激烈，一些卷煙零售戶為了爭奪客源，為了自身利益，無視《煙草專賣法》要求，惡意打價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)短缺品、緊俏品任性漲價(jià)以獲取更多
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服務(wù)，為社員提供免費(fèi)的農(nóng)作物生產(chǎn)管理技術(shù)、廉價(jià)的農(nóng)用生產(chǎn)物資和農(nóng)產(chǎn)品便利交易信息平臺(tái)，幫助農(nóng)民解決管理技術(shù)不強(qiáng)、勞動(dòng)力短缺、農(nóng)產(chǎn)品難賣等難題。在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)方面
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難題近年來，“用工難、用工貴、誰來種、怎么種”逐漸成為制約烤煙生產(chǎn)發(fā)展的“攔路虎”。農(nóng)忙時(shí)，用工短缺常常成為煙農(nóng)的一件煩心事。古港鎮(zhèn)白鷺村是遠(yuǎn)近聞名的千畝烤煙基地村
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鳳凰涅槃事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。怎樣應(yīng)對(duì)人力資源極度短缺、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)？如何打破選人用人論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念？是廣水卷煙廠隊(duì)伍建設(shè)的大難
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，隨之而來的不可避免的是生產(chǎn)成本上升和煙草價(jià)格上漲的壓力。近年來化肥短缺，價(jià)格大幅上漲，政府目前正試圖控制化肥在國內(nèi)市場的銷售，限制甚至禁止其出口。對(duì)
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糧棉，卷煙原料短缺，產(chǎn)品價(jià)格高，人民生活困難，煙廠停產(chǎn)，保留廠名。1976年6月經(jīng)山東省一輕工業(yè)局批準(zhǔn)重建雪茄煙廠，1978年
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各生產(chǎn)車間，進(jìn)車間、上機(jī)臺(tái)，一崗多能，一人多用，以最大努力解決人員短缺問題，用最短時(shí)間完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在他的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下
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些零售戶經(jīng)驗(yàn)豐富，但是思維固執(zhí)，不善多變；有的年青零售戶腦子活絡(luò)，敢闖敢拼，但缺乏信譽(yù)度；有的新手零售戶經(jīng)驗(yàn)短缺
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，及檔期結(jié)束后?量商品囤貨現(xiàn)象，影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)。便利店除了執(zhí)??年三次盤點(diǎn)要求以外，王健還應(yīng)對(duì)?值商品、易短缺及易損耗商品進(jìn)?定期盤點(diǎn)
