為您找到相關(guān)結(jié)果 1891 篇
-
的精、氣、神萎靡不振，其弊端將是進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的導(dǎo)火索，也是制約管理提升的根本。
總之，煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀
-
32篇。
下一步，廣西中煙柳州卷煙廠將大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以工藝對標(biāo)提升制造能力，以精益管理提升管理效率
-
;堅(jiān)定背水一戰(zhàn)的信心，努力克服困難，打牢大方煙草發(fā)展的基礎(chǔ)。
六是狠抓管理提升。規(guī)范是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的效益，規(guī)范管理關(guān)系到煙農(nóng)、企業(yè)
-
，力爭攻破工作體系兩張皮的難題。
三是注重持續(xù)改進(jìn)，確保管理提升。通過對前期內(nèi)審存在的客戶服務(wù)不到位、質(zhì)量記錄不全面等問題的充分討論，共梳理出243條體系運(yùn)行改進(jìn)建議
-
協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，從“宏觀”到“微觀”的轉(zhuǎn)變，從“考核”到“管理”提升的轉(zhuǎn)變，使
-
情況匯報(bào)后，對復(fù)烤公司工作給予充分肯定。他指出，復(fù)烤公司無論從稅利指標(biāo)的完成，從內(nèi)部管理的提升，從客戶服務(wù)宗旨的樹立等方面都取得了顯著的成效。這些
-
精益管理有機(jī)結(jié)合，明確職責(zé)優(yōu)化流程，以精細(xì)化管理提升落后指標(biāo)。將崗位職責(zé)與月度中心工作結(jié)合起來，科學(xué)制定考核辦法，加大獎懲力度，
-
建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”的重要內(nèi)容，作為推行精益管理、提升企業(yè)管理水平的有力支撐，從五個(gè)方面著力，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎(chǔ)性作用
-
隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，提升實(shí)驗(yàn)室建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，逐步提高實(shí)驗(yàn)室檢測能力。技術(shù)中心應(yīng)遵循“科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范管理、提升素質(zhì)、強(qiáng)化保障”的原則
-
可控因素，促進(jìn)企業(yè)降本增效、管理提升，真正實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門向獨(dú)立實(shí)體的轉(zhuǎn)變。
