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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實(shí)行層級(jí)考核，提高管理效率。合作社對(duì)管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績(jī)效管理平臺(tái)，促進(jìn)組織和員工整體績(jī)效
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長(zhǎng)的管理難度，提升了管理的效率，各機(jī)組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神明顯提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較去年同期穩(wěn)步提高。
車間組織各機(jī)型修理技術(shù)骨干，通過(guò)
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的不同，卓越績(jī)效評(píng)價(jià)屬于診斷式的評(píng)價(jià)，從管理的效率和效果入手，旨在發(fā)現(xiàn)組織之最迫切和最需要的改進(jìn)，不斷追求卓越。而管理體系審核則是對(duì)一般過(guò)程
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建設(shè)為契機(jī)，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營(yíng)益為目標(biāo)，達(dá)到全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求為效果，使各項(xiàng)制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
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，整體協(xié)作，克服克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等造成的工作互相推諉。注重流程建設(shè)，通過(guò)不斷完善和優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高管理效率和執(zhí)行能力。強(qiáng)化激勵(lì)，績(jī)效考核
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，提高了網(wǎng)絡(luò)管理效率。使用DHCP服務(wù)器的自動(dòng)分配IP地址和下發(fā)引導(dǎo)文件的功能，配合GHOST網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)和Windows操作系統(tǒng)封裝技術(shù)，可同時(shí)大批量安裝
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效率和苗床管理效率，明顯改善煙苗素質(zhì)。
采用高莖壯苗移栽技術(shù)移栽煙苗，煙苗生產(chǎn)健壯，抗逆性強(qiáng)，移栽成活率高。
3、存在的問(wèn)題
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的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。
員工方面，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建完善的人
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的精細(xì)化管理體制，也是完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段。因此，在“企業(yè)管理創(chuàng)新上水平”的目標(biāo)引導(dǎo)下，要求必須從吉安煙草管理現(xiàn)狀出發(fā)，以質(zhì)量管理
