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;而武漢卷煙廠作為試點(diǎn)率先探索智能工廠建設(shè)。為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能制造黨員突擊隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉儲(chǔ)等各類核心業(yè)務(wù)
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統(tǒng)一”管理方式，即“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一購銷、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一物流”。為了使星光村蜂蜜的品質(zhì)能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)可，駐村工作隊(duì)還巧用“妙招”，建議采用
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卷煙廠以易地技改為抓手，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，著力推動(dòng)生產(chǎn)與管理方式轉(zhuǎn)變。對(duì)有著70多年歷史的阜陽卷煙廠而言，易地技改無異于“二次創(chuàng)業(yè)
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，為智能工廠建設(shè)開了個(gè)好頭。應(yīng)用與信息安全技術(shù)小組在數(shù)字運(yùn)營(yíng)管控中心開展系統(tǒng)測(cè)試與網(wǎng)絡(luò)巡檢。楊明玥攝坐標(biāo)二：數(shù)據(jù)入湖為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能工廠建設(shè)團(tuán)隊(duì)擬通過現(xiàn)場(chǎng)
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終端管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，管理政策精細(xì)化，營(yíng)銷策略精準(zhǔn)化，強(qiáng)化管理方式的方法的有效性和針對(duì)性。大力開展鄉(xiāng)村零售終端改造提升工程，力求終端建設(shè)的全面性
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;無數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)，一份135頁7萬多字的智能工廠建設(shè)規(guī)劃終于形成，為智能工廠建設(shè)開了個(gè)好頭。坐標(biāo)二：數(shù)據(jù)入湖為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能工廠建設(shè)團(tuán)隊(duì)擬
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講解的方法起壟施肥、大田移栽、成熟采烤?！白鳛橐幻F桿煙農(nóng)，咱們要跟隨著煙草行業(yè)的步伐，推進(jìn)使用新技術(shù)，平時(shí)要多琢磨新技術(shù)、新管理方式，這樣
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;提高了煙葉鉀含量。莒縣縣煙草專賣局（分公司）還全面推廣測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥，創(chuàng)新推行“一地塊一配方一封簽”的“肥料包”施肥管理方式，把全測(cè)全配、精準(zhǔn)
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，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一所屬各卷煙廠質(zhì)量管理方式、統(tǒng)籌生產(chǎn)力布局、健全品牌發(fā)展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)推動(dòng)
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，想方設(shè)法讓更多人把工作干好?！崩钚∧莸某砷L(zhǎng)路線折射出濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間“階梯式上升”和“動(dòng)態(tài)考核”的隊(duì)伍管理方式。“從初任者到勝任者，從勝任者到帶領(lǐng)者”，每上升
