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;認(rèn)真做好“雙基”、“三優(yōu)同創(chuàng)”、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全信訪等各項(xiàng)工作，著力更新管理模式，強(qiáng)化責(zé)任制考核，狠抓基礎(chǔ)性工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目
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、效率最快的工作目標(biāo)。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制；同時(shí)通過月度講評(píng)考核，讓機(jī)關(guān)干部員工“學(xué)有榜樣、比有對(duì)手
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規(guī)范科技管理，科技成果不斷顯現(xiàn)。一是逐步探索項(xiàng)目分級(jí)管理制度，初步建立內(nèi)部獨(dú)立項(xiàng)目、對(duì)外合作項(xiàng)目的分類管理模式，進(jìn)一步加快立項(xiàng)效率；二是堅(jiān)持項(xiàng)目
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卷煙工業(yè)企業(yè)的合作歷程為行業(yè)品牌合作生產(chǎn)提供了一個(gè)可資借鑒的范本，經(jīng)過幾年的探索和努力，逐步積累并形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理模式。柳州卷煙分廠還總結(jié)提煉并制定
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，過程管控為抓手，制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式。搭建全流程管理模式。經(jīng)過對(duì)管理創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)和完善，搭建了前端立項(xiàng)評(píng)審、中端過程管控、后端結(jié)題驗(yàn)收的“三段式
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管理機(jī)制，明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。圖為“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理模式形成一種業(yè)財(cái)反饋機(jī)制。建立《全過程業(yè)財(cái)融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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統(tǒng)一管理模式河南中煙堅(jiān)持破立并舉、以破促立、以立提效，在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)行管理模式，管出優(yōu)勢(shì)、管出效益、管出水平。一體化管理建模式。建立“資源統(tǒng)一管理、計(jì)劃統(tǒng)一銜接
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煙草在線陸良消息 為進(jìn)一步嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，全面統(tǒng)籌抓好烤煙育苗工作，保證100%漂浮育苗和100%專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式得到有效落實(shí)，確保
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局（公司）“132”精益目標(biāo)管理模式，總結(jié)回顧近年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作，對(duì)下一階段推行精益管理做出部署安排。省局（公司）巡視員
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，確保圓滿完成26.5萬擔(dān)散葉收購計(jì)劃，不斷完善師宗散葉生產(chǎn)收購管理模式?！ ? 二是繼續(xù)完善訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式。在去年散葉收購的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加散葉收購量
