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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個新的挑戰(zhàn)。面對這一問題他認真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
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環(huán)節(jié)的運營狀態(tài)，有助于對存在問題的把握和分析，從而對中華品牌“百萬千億”工程實施全過程監(jiān)控。
該系統(tǒng)的上線運行，將有利于中華品牌管理模式的不斷
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，并就如何推進卷煙工廠“管理方法科學(xué)化”專題工作，與洛陽煙廠同仁進行了深入探討與交流。李燕翔書記對南煙創(chuàng)優(yōu)以來采取的一系列具有特色的管理模式與方法，以及所取得的成績深表
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參與的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理的模式，進一步促使好習(xí)慣的養(yǎng)成和執(zhí)行，切實發(fā)揮了各類資源的作用，全面推動了阿克蘇煙草工作效率的有效提升。
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，持續(xù)創(chuàng)新。通過開展“6S”精益管理活動，摒棄員工陳舊思維，不斷提高企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高
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文明創(chuàng)建檔案電子化管理模式，從不同側(cè)面、不同角度，及時總結(jié)提煉工作創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)內(nèi)外形成姜堰煙草文明創(chuàng)建的亮點和特色。
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，按照“公平、公正、公開”原則，大力實施了“四掌握、二監(jiān)督、一落實、零投訴”證件管理模式。
“四掌握”是：中隊稽查人員熟練掌握轄區(qū)行政區(qū)劃、人口分布、零售戶
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;草稿）和6S創(chuàng)新管理辦法（修訂稿）。洛陽廠作了“大機組”管理模式及6S小組OPL活動工作經(jīng)驗交流。
公司生產(chǎn)管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠6S推進辦主任、卷包車
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煙草在線鄆城消息 近日，山東鄆城縣（部）創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理模式，將原來業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理的客戶經(jīng)理，根據(jù)區(qū)域劃分三個小組
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各單位、各部門、各基層站所，使全市煙草系統(tǒng)進一步明確了工作職責(zé)，著力抓好自己分管范圍內(nèi)的各項工作，形成一級對一級負責(zé)的目標責(zé)任管理模式，為確保以優(yōu)化
