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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)
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下，按照“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化提升”的精益管理理念和“1135”的精益管理推進(jìn)思路，加快精益物流推進(jìn)的步伐，全面引入精益
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，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過(guò)程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平。
三是設(shè)施維護(hù)到位
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和相關(guān)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過(guò)程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平
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;積極開(kāi)展“二標(biāo)合一”有關(guān)知識(shí)和工作程序培訓(xùn)、管理體系文件編寫(xiě)指導(dǎo)等。二是將精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項(xiàng)工作。在體系運(yùn)行與改進(jìn)中充分體現(xiàn)“用最小的成本創(chuàng)造
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，突出支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、保障煙葉質(zhì)量安全這一核心，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、示范帶動(dòng)、務(wù)求實(shí)效的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段，促進(jìn)烤煙GAP示范區(qū)建設(shè)工作持續(xù)
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，科學(xué)融入先進(jìn)管理理念和方法，以現(xiàn)代科學(xué)管理體系支撐各項(xiàng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，確保成果兼具科學(xué)性和理論性。
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技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過(guò)程的控制，大力突出煙葉生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)
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帶動(dòng)的示范作用。通過(guò)加強(qiáng)中層人員管理，提升綜合管理能力，通過(guò)加強(qiáng)員工管理，不斷促進(jìn)工作職責(zé)落實(shí)，將“精細(xì)”化管理理念融入到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，
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績(jī)效合約簽定、績(jī)效考核、績(jī)效溝通和改進(jìn)提升等環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)審方法的運(yùn)用，充分體現(xiàn)了PDCA管理理念，促進(jìn)了各單位（部門(mén)）由被動(dòng)管理向
