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，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)班組管理中的問題，形成精益改善課題，群策群力進(jìn)行攻關(guān)。在一個(gè)個(gè)改善中，班組管理漏洞得以彌補(bǔ)，精益水平得以提升。培育骨干
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，該廠6項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)（3個(gè)金鉆獎(jiǎng)、2個(gè)金獎(jiǎng)和1個(gè)銀獎(jiǎng)），充分展示了企業(yè)以精益改善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展所取得的成效。2023年，廣東中煙工業(yè)
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調(diào)試，確保了第二天生產(chǎn)的正常運(yùn)行。榮譽(yù)有恒心2012年，王學(xué)民通過了制絲設(shè)備機(jī)械修理技師技能認(rèn)定，從小改小革到發(fā)明專利，從精益改善到課題攻關(guān)
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的新方法。凝聚基層一線營(yíng)銷人員智慧力量，開展一系列課題攻關(guān)、精益改善活動(dòng)，在補(bǔ)齊工作短板、提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)效的同時(shí)，營(yíng)造出了濃厚的創(chuàng)新氛圍。圖為創(chuàng)新專班成員正在
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乙班全年提交精益改善10條，自主編制培訓(xùn)課件8份，并參與車間2項(xiàng)創(chuàng)新課題攻關(guān)。正因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新智慧，堅(jiān)實(shí)了動(dòng)能乙班的創(chuàng)優(yōu)之路。讓供能質(zhì)量深入人心“10KV中壓
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分揀難免出現(xiàn)失誤，一條卷煙的順序出現(xiàn)錯(cuò)亂，就有可能引發(fā)大面積的糾錯(cuò)返工。面對(duì)這種情況，物流中心技術(shù)骨干根據(jù)自身專業(yè)知識(shí)和精益改善經(jīng)驗(yàn)，通過小程序
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，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，全力推動(dòng)智能制造、工藝提升、精益改善、安全保障等重點(diǎn)工作在車間落地實(shí)施。烘絲機(jī)出口水分偏差指標(biāo)位于行業(yè)領(lǐng)先水平，制絲設(shè)備停機(jī)率保持在0.13%以下
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”，助推卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。形成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為載體，以精益改善為抓手，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為重點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)自查、定期召開跨部門對(duì)標(biāo)分析會(huì)
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，鼓勵(lì)黨員同志從小處入手，從需求出發(fā)，通過參加創(chuàng)新活動(dòng)，如QC、科技創(chuàng)新、精益改善等形式，讓創(chuàng)新為日常工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力。黨小組內(nèi)部
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動(dòng)能管控提供了有效決策支撐，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)力管控從事后響應(yīng)向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變。綠色發(fā)展無止境，精益改善不停步。下一步，浙江中煙將繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念
