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檢驗自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗的平臺，認(rèn)真對待。各縣（區(qū)）局（
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診斷基層行”活動，為實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級謀對策。
該縣局（分公司）嚴(yán)格制定診斷計劃。組織管理診斷小組及相關(guān)職能部門對各部門“自我診斷分析報告”中提出的管理
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，壯大國企政治優(yōu)勢。做到堅守自我完善初心，切實把政治建設(shè)擺在首位；堅守自我提高初心，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求；堅守自我凈化初心
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日常工作小組工作報告》和昆纖公司第52次董事會會議主要內(nèi)容，對貫徹落實董事會會議精神進(jìn)行了安排部署。
一要堅定安全環(huán)保是公司自我生存保障的理念，堅守安全環(huán)保紅線不動搖
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會議要求各部門管理人員要深入領(lǐng)會《意見》內(nèi)容和紅塔集團(tuán)干部大會精神，要常以自我革命的勇氣容錯糾錯、自我凈化、自我完善，擯棄一切與發(fā)展背道而馳的思想和敷衍、搪塞、推諉
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加大宣傳，要不斷地增強煙民的明辨是非能力，提高自我主見意識，增強社會責(zé)任感。
二是僥幸心理。所謂僥幸心理，就是一種嚴(yán)重忽視、不遵循事物一般
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客戶的辨識準(zhǔn)確無誤。
二是完善評價體系，引導(dǎo)客戶自我提升。嚴(yán)格以客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為支撐，以客戶評價分類標(biāo)準(zhǔn)和模型為測評依據(jù)，加強策略宣傳，
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，切實激勵全員自我對標(biāo)、自我完善、自我提升。
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生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立煙葉站、收購點、職工三級網(wǎng)格化管理體系，通過網(wǎng)格化管理形成自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的重要平臺，從而實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。
謝劍平在總結(jié)講話時指出，此次會議緊緊圍繞“三嚴(yán)三實”主題，本著嚴(yán)和實的精神，自我批評真實坦誠、剖析到位，相互批評態(tài)度
