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，遂要求由自己規(guī)定路線，好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。新“龜兔賽跑”在水上進(jìn)行了，烏龜又一次贏得了勝利，而且這一次是穩(wěn)操勝券！這是由于烏龜對(duì)自身和對(duì)手
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;我們認(rèn)為，無(wú)論是從營(yíng)銷主體的自身建設(shè)，還是經(jīng)營(yíng)思路發(fā)展來(lái)看，煙草零售終端都有可提升之處。尤其是那些以家庭、親朋為主要成員的店鋪，思路統(tǒng)一——團(tuán)結(jié)
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崗位、盡職盡責(zé)，在奉獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和理想。二要學(xué)習(xí)馬蘭同志刻苦鉆研的進(jìn)取精神，努力提升自身素質(zhì)。要學(xué)習(xí)馬蘭同志注重學(xué)習(xí)，
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;認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任、周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。今后一段時(shí)間里，行業(yè)各單位要繼續(xù)緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，
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），分析當(dāng)前來(lái)賓煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，剖析網(wǎng)建工作存在品牌培育能力仍然偏弱、行政壟斷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)共贏力較慢、自身品牌影響力尚未形成等問(wèn)題，提出下一步工作
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摘要：打造專業(yè)化、現(xiàn)代化的卷煙零售客戶隊(duì)伍是卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方面。做好零售客戶服務(wù)工作，打通卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)“最后一公里”需要各方共同努力，對(duì)自身情況
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煙草在線專稿 江西煙草作為中部省，其商業(yè)系統(tǒng)在近年的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但由于基礎(chǔ)薄、底子弱，與鄰近省份對(duì)比有不少的差距，與自身確定
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千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其中，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展能夠幫助企業(yè)自身的綜合能力再上層樓。
人力資源管理是決定煙草行業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵因素。員工的教育培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源
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，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系，最終增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，由于零售終端數(shù)量眾多，受經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)
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一分鐘，安全六十秒”，不讓自身利益受到任何損失。
一要看守店鋪。據(jù)公安人員介紹，盜竊案件多數(shù)發(fā)生在夜間。當(dāng)前，零售戶卷煙庫(kù)存普遍偏大
