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主體地位。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并明確薪酬待遇，探索專業(yè)技術(shù)人才破格晉升通道、專業(yè)技術(shù)崗位與其他崗位人員交流鍛煉等方法。構(gòu)建
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發(fā)揮薪酬績(jī)效杠桿作用，調(diào)動(dòng)送貨員對(duì)于非煙產(chǎn)品配送的積極性，同時(shí)，加強(qiáng)信息化手段在業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，不斷提升非煙配送保障能力?！遍艧熚锪骺偨?jīng)理司橋文
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元。在種植管理期間，承包土地的大戶每個(gè)生產(chǎn)階段支付給雇傭的工人薪酬最低80元/天。在煙葉成熟收割后，大戶還將進(jìn)行蘿卜、綠肥等種植。在烤煙生產(chǎn)期間，從事此項(xiàng)工作
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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工
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，降低對(duì)科研工作的干擾。另外，他們加強(qiáng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收及考核，建立并使用統(tǒng)一的項(xiàng)目考核制度及考核指標(biāo)體系，并建立考核結(jié)果與科研人員薪酬的關(guān)聯(lián)
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103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，從大局著眼關(guān)注細(xì)節(jié)，以小見(jiàn)大，圍繞黨建、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬
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，把“人才強(qiáng)企”放在戰(zhàn)略高度，以員工隊(duì)伍“活力建設(shè)年”為契機(jī)，以思想感召、培訓(xùn)提升、崗位鍛煉和薪酬改革增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，打好激發(fā)活力潛能“攻堅(jiān)戰(zhàn)
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，胳膊都抬不起來(lái)！”異型煙分揀線剛上時(shí)，在薪酬相同的情況下，有的人不愿意參與，但是孫輝愿意。之后半自動(dòng)分揀設(shè)備投入使用，
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程序清楚，責(zé)任與薪酬掛鉤，改進(jìn)了過(guò)去一些不科學(xué)的做法。
（二）存在的問(wèn)題
一是中層干部的年齡結(jié)構(gòu)偏大。中青年層面干部較少
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，持續(xù)推進(jìn)干部制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度改革，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
