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,在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”,但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留下的一些管理問題,導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式,沒有能
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人格形成。
(五)企業(yè)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在西方發(fā)達(dá)國家,企業(yè)要將總收入的1.5%—3%用于員工的教育培訓(xùn),而
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,那段日子心情壞到極點(diǎn),內(nèi)心痛苦不堪,甚至差點(diǎn)失去生活的勇氣。伯父母不斷開導(dǎo)他,鄰居長輩也不斷鼓勵(lì)他:“東方不亮西方亮,要始終
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新的“藍(lán)?!薄? 在煙草框架公約的限制下,卷煙品牌的宣傳越來越受到限制,如何戴著鐐銬跳舞,是每個(gè)煙草營銷人都在思考的問題。西方有句諺語:當(dāng)上
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客最喜歡西方的古典音樂,還有中國音樂家們所做的現(xiàn)代音樂,有時(shí)一天聽七八個(gè)版本的《梁?!?。他覺得在俞麗拿、呂思清、盛中國、林克昌、劉元生、西崎崇子等等所有的演奏里
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是輕描淡寫,或者“和稀泥”;這些都容易使績效反饋流于形式。
4.中國文化中的高權(quán)力距離感。根據(jù)Hofstede的研究,中國文化和以美國為代表的西方文化在權(quán)力
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還大都停留在很膚淺的層面上,認(rèn)為體系就是一些由英語字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組成的若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一堆繞口的怎么也讀不明白的條款描述,體系在大家的眼里是一個(gè)來自于西方
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的創(chuàng)業(yè)之路就不可能一帆風(fēng)順。
東方不亮,西方亮。我與唐代文學(xué)家陳子昂相比,我是幸運(yùn)的,黨的富民政策讓我大顯身手,自由飛翔,過上
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的金額更高哦。
小煙卷兒:加重刑事處罰,才是抑制假冒偽劣的法寶。比如泰國對制造假藥者處以極刑,西方國家對制假者重刑加重罰,判他個(gè)牢底坐穿
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“這是在中國卷煙市場上的西方殺手锏、心理戰(zhàn)勝品?!? 面對如此競爭,南洋兄弟煙草公司決定以眼還眼,以牙還牙。簡照南特別邀請當(dāng)時(shí)幾位知名畫家,設(shè)計(jì)《紅樓夢》人物