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來看，貴州中煙各單位都能立足自身實際，緊緊圍繞“貴煙上水平”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過深入研究，識別、歸納出基礎(chǔ)管理的要素，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
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，建言獻(xiàn)策，共提交各類建議167條。為真正把好的建議評選出來，公司工會對建議進(jìn)行整理分類后，首先轉(zhuǎn)交各職能部門，就建議的可行性、價值度等要素
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要素培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)起草時的質(zhì)量；三是對會審發(fā)布流程的進(jìn)一步詳解，保證標(biāo)準(zhǔn)在會審和發(fā)布過程中的效率和正確率；四是詳細(xì)介紹公司文件轉(zhuǎn)版后的要求
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的精神面貌都有明顯改善。2016年，該公司將加入TPM要素，努力形成現(xiàn)場管理的新常態(tài)。同時以精益管理為主線，切實推進(jìn)管理升級和產(chǎn)能升級工作的具體落實
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、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是評查與督促整改工作同步進(jìn)行。對歸檔案卷的整理、法律文書的制作等提出具體要求，限期整改?！? 通過評查，找到了案卷制作中存在
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安全文明行車，堅決杜絕醉酒駕車、疲勞駕駛、“帶病”上路，檢查不走過場，注重實際，是一次全方位、全要素的安全檢查。
通過開展檢查，
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、評價要素和評價內(nèi)容。
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)評價考核，企業(yè)員工了解認(rèn)識了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范并進(jìn)行崗位評價的目的，是保障煙草商業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。
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創(chuàng)新項目，以“PDCA”循環(huán)管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評價項目是否具備創(chuàng)新要素，方法是否能有效解決問題。
三是突出創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)。突出創(chuàng)新各階
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全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
建立客戶檔案。對區(qū)域客戶花名冊中的客戶名稱、客戶業(yè)態(tài)、客戶類別、經(jīng)營規(guī)模、訂貨方式、終端類型、上月總量等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶目錄，作為營銷人員拿
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、基本業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、周邊商圈等基本經(jīng)營要素對零售客戶進(jìn)行全面細(xì)致分析，為其制定合理的品牌培育目標(biāo)，提高培育重點(diǎn)重點(diǎn)品牌的針對性。
三是提供全覆蓋的營銷技巧培訓(xùn)。年初
