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總結(jié),強調(diào)全員應(yīng)重視設(shè)備的保養(yǎng)清潔和維修工作,按角色做事,要向“不重視保養(yǎng)、保養(yǎng)不徹底”宣戰(zhàn);要向“維修不及時、多次停機”宣戰(zhàn),希望
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審批內(nèi)容,要做好事前審批向事后監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)變;三是對于行政處罰定價標(biāo)準(zhǔn)的修改,要加強研究、認真分析可能對工作產(chǎn)生的影響。
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,在搭建平臺、提供資源、協(xié)調(diào)運作、解決難題上多做細活,切實扮演好“裁判員”、“教練員”、“宣傳員”這三重角色,構(gòu)建寓管理于服務(wù)的工作機制。
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直屬機關(guān)工委書記對黨風(fēng)廉政教育知識再次進行培訓(xùn),培訓(xùn)提出“七個必須”:一是必須加強黨性修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì);二是必須牢記自我角色,強化
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角色。二是轉(zhuǎn)變工作職能,做好卷煙服務(wù)。三是管理人員、營銷人員要有所作為。
張英書記對青年員工的發(fā)展給予厚望,同時提出了四點要求:一是做好職業(yè)規(guī)劃
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雅安煙草打造“三精”企業(yè)注入了更多動力。三是活力更加彰顯。9個課題全部由青年員工進行成果發(fā)布,角色扮演、熱點面對面、現(xiàn)場采訪等發(fā)布形式豐富多彩,現(xiàn)場笑聲不斷,
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。進一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路,突出服務(wù)實現(xiàn)執(zhí)法者向執(zhí)法服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變,大力推行“柔性化”執(zhí)法,同時及時反饋善于分析、總結(jié)、解決存在問題,進一步
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;開辟“結(jié)對課堂”,動員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)身”農(nóng)民工“1+1”結(jié)對帶學(xué),使他們盡快進入角色。
二是“跟蹤式”服務(wù)。駐村煙技員跟蹤培訓(xùn)效果
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做一個富有激情的員工,要有雄心壯志,勇于突破,堅忍不拔。作為煙草員工,在角色轉(zhuǎn)變的過程中,我們始終要心懷理想,敬畏
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精益”的濃厚氛圍,要求全體干部職工學(xué)習(xí)精益管理精髓,熟練使用精益管理工具,推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理