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;確保件件有著落、事事有回應(yīng)；對生活有特殊困難的黨員客戶家庭，建立關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，解除其后顧之憂。
在錫盟煙草黨建向終端延伸的過程中，黨員零售
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里，交通運(yùn)輸?shù)某杀緦@著提高——不過隨著封鎖的解除，情況有所改觀——運(yùn)輸公司正在拼命爭搶訂單。
從更大范圍看，還有因?yàn)槿鄙偌b箱而造成的海運(yùn)困難，
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延遲時(shí)間、陰雨天氣送貨上門等，為顧客免費(fèi)測血壓、量體溫、修理小物件等，都能有效拓展生意。這樣的競爭才是“硬核”，才具有持久吸引力。特別是當(dāng)前疫情警報(bào)尚未完全解除
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為行動(dòng)，以阻止新冠肺炎疫情蔓延。我號召每個(gè)人，在今年的煙葉交易季結(jié)束之前，都始終按照防疫指導(dǎo)的要求來行動(dòng)，即使最終解除封鎖，也要防止
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冰這樣的志愿者司機(jī)們，駕駛起這座城市一輛輛“生命擺渡車”。到2月13日，許汝冰已出車6天，為社區(qū)運(yùn)送各類物資5批次，去隔離點(diǎn)接回解除隔離社區(qū)居民
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，不但影響經(jīng)營資金正常周轉(zhuǎn)，還影響守店賣貨心情。
正當(dāng)我為積攢的高檔煙一籌莫展之際，多虧客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，幫我解除了后顧之憂。記得他問我
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了，解除了后顧之憂，大家全身心投入工作，都說要把前面損失的產(chǎn)量補(bǔ)起來?！?
一個(gè)月來，拆零分揀單線效率達(dá)到了18000條/小時(shí)，
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的幾天，萬泉又想方設(shè)法購買到消毒水、防護(hù)服、護(hù)目鏡、一次性手套等防護(hù)物資，解除一線防疫人員防護(hù)物資短缺的后顧之憂。
抗疫突擊隊(duì)采取三班輪崗模式進(jìn)行值守，
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;藥店、超市、報(bào)刊亭和煙草店除外。最初，停業(yè)名單中也包含了電子煙商店，但現(xiàn)在其禁令已解除。為此，這個(gè)國家需要特別感謝一個(gè)人——里卡爾多?波洛薩（
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，工作專班需要在疫情解除之前連續(xù)作戰(zhàn)。局主要負(fù)責(zé)人率先垂范，為戰(zhàn)“疫”復(fù)工兩不誤樹立了“主心骨”，一時(shí)間，全體干部職工迅速響應(yīng)、踴躍報(bào)名
