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品牌緊密結(jié)合起來(lái),打造致富工程第二批線路,推動(dòng)此項(xiàng)工作走向深入。
一是扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研和分析。客戶(hù)經(jīng)理和市管員在日常走訪過(guò)程中,全面建立客戶(hù)基本信息檔案
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持續(xù)開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”,正在逐步走向規(guī)范。下步要將“兩項(xiàng)工作”引向深入,必須進(jìn)一步提高對(duì)規(guī)范工作的認(rèn)識(shí),吃透《意見(jiàn)》精神,完善制度和流程。結(jié)合紅安
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核,定期對(duì)各客戶(hù)服務(wù)部組織不定期檢查與考核,將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中,以考核排名
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核,定期對(duì)各客戶(hù)服務(wù)部組織不定期檢查與考核,將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中,以考核排名
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,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和工場(chǎng)化烘烤,盡可能一村一群、一片一群,為今后走向煙葉全面烘烤工場(chǎng)化操作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)打下物質(zhì)基礎(chǔ)和條件,提高煙草農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)
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貧困、走向富裕做出了積極貢獻(xiàn),取得明顯成效。
在2011年建整扶貧工作中,駐村扶貧工作組結(jié)合龍孔村實(shí)際,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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風(fēng)格及發(fā)展走向為切入點(diǎn),深度挖掘工廠現(xiàn)實(shí)的管理思想、人文風(fēng)格、精神風(fēng)貌等方面的優(yōu)秀元素,提煉出新時(shí)期“定煙”文化理念和企業(yè)精神框架,經(jīng)過(guò)全廠上下一段時(shí)間的深入
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煙葉謀實(shí)事,大力幫扶排料鄉(xiāng)龍孔村實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為該村擺脫貧困、走向富裕作出了積極貢獻(xiàn),成效顯著。
在2011年建整扶貧工作中,駐村
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務(wù)措施,指導(dǎo)客戶(hù)分析節(jié)日市場(chǎng),預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向趨勢(shì),改進(jìn)卷煙零售方法和技巧,根據(jù)零售戶(hù)特點(diǎn)提供個(gè)性化、差異化服務(wù)。
二是備足卷煙貨源。根據(jù)往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和貨源
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,全面掌握煙草科技人才成長(zhǎng)規(guī)律,逐步走向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理之路,促使師宗煙草科技員管理工作再上新臺(tái)階。