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管理模式從‘被動(dòng)應(yīng)對(duì)’向‘主動(dòng)預(yù)警’跨越?！蔽锪髋渌椭行慕?jīng)理范曉霞表示，他們下一步將錨定“數(shù)字孿生”場(chǎng)景應(yīng)用與AI大數(shù)據(jù)分析體系優(yōu)化，持續(xù)深化物流安全數(shù)字化建設(shè)。
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;合規(guī)講堂”這一載體，做好風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)用轉(zhuǎn)化，不斷推動(dòng)干部職工在合規(guī)意識(shí)上的整體提升，助力鹽邊縣局（分公司）在高質(zhì)量發(fā)展道路上“跨越
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客戶經(jīng)理、安康市三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)。她就是陜西安康市煙草專賣局（公司）辦公室機(jī)要員鄒宏英。參加工作30年來，鄒宏英先后跨越兩個(gè)區(qū)縣、輾轉(zhuǎn)三個(gè)部門，
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，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。而“福順”牌香煙，作為營口卷煙廠重組前自行研發(fā)的最后一包產(chǎn)品，雖然僅生產(chǎn)了1280.4箱，但卻將永遠(yuǎn)記入遼寧卷煙工業(yè)發(fā)展的史冊(cè)
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和激情，他總是隨身攜帶幾支雪茄，在某些場(chǎng)合，也會(huì)贈(zèng)送給別人。拍賣會(huì)上這兩支雪茄就是瑪麗女王號(hào)跨越大西洋航行期間的贈(zèng)品。丘吉爾將這兩支雪茄連同一張簽名照片贈(zèng)送給
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工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
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以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“兩個(gè)十多個(gè)”和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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了指導(dǎo)意見。圍繞加快實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，湖北中煙提出六點(diǎn)要求：要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞工廠“十四五”規(guī)劃中期審視和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略
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以「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，「兩個(gè)十多個(gè)」和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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采購管理工作。聚焦核心業(yè)務(wù)，在管理賦能上做“加法”。牢固樹立“一盤棋”思想，將采購管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)與工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)布2023年采購
