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考核組兵分兩路，一組視察了甘垛基層服務(wù)站，對(duì)該站的硬件設(shè)施、制度建設(shè)、人員配置等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并對(duì)下一步建設(shè)工作提出了相關(guān)指導(dǎo)性建議；
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加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨、終端客戶(hù)調(diào)查。了解客戶(hù)網(wǎng)上訂貨硬件配置水平，對(duì)網(wǎng)絡(luò)代訂客戶(hù)及時(shí)做好備案。
二是加強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙零售客戶(hù)治理。制作客戶(hù)檔案，分析客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售去向，
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優(yōu)化配置。
按照《固原市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于加強(qiáng)基層股級(jí)干部管理的通知》（固煙人〔2012〕42號(hào)）規(guī)定，此次競(jìng)聘崗位的聘用
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到每一位員工手中，并且每天提供解暑的涼茶和綠豆湯。同時(shí)配置急救藥箱，做好突出事件和突發(fā)狀況下的應(yīng)急準(zhǔn)備。
二、加強(qiáng)職工的自我防護(hù)意識(shí)教育，對(duì)全體員工普及
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定額管理制度，到年底逐步構(gòu)建全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開(kāi)支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的有效、合理配置，提升全面預(yù)算
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煙草在線(xiàn)高郵消息 為進(jìn)一步優(yōu)化卷煙市場(chǎng)資源配置，規(guī)范卷煙零售準(zhǔn)入機(jī)制，近期，江蘇高郵市局結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的《高郵市煙草制品零售點(diǎn)
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，需要將總部各種服務(wù)資源合理配置，整體推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作，總部各職能部門(mén)要增強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)?！? 參會(huì)人員表示，將充分發(fā)揮廣大干部
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局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整隊(duì)所人員配置，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善制度體系建設(shè)，規(guī)范工作程序，落實(shí)監(jiān)管措施，嚴(yán)明考核辦法。開(kāi)展形式多樣的交流評(píng)比和互查互糾活動(dòng)
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”一體化物流建設(shè)的總體運(yùn)營(yíng)情況，并從優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、提升管理水平方面對(duì)物流公司在機(jī)構(gòu)整合、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源、“兩煙”合一運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ髑闆r作了具體匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)南平煙草物流
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務(wù)管理。
該項(xiàng)目啟動(dòng)后，公司物流中心、信息中心及項(xiàng)目外協(xié)單位杭州州力公司將全力合作，有效配置項(xiàng)目建設(shè)資源，確保按進(jìn)度完成該項(xiàng)目建設(shè)。
