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網(wǎng)絡(luò)訂貨，代繳煙款的形式控制小規(guī)?？蛻?#xff0c;在小客戶上訂購超過其經(jīng)營能力的卷煙，進(jìn)行卷煙非法流通，配送人員在卷煙配送過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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自有），配送線路175條。卷煙物流中心本級在編人員21人（含分揀員），轄區(qū)配送人員75人，為全市11504戶零售戶
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影響了自己店的生意和聲譽(yù)，還聲稱自己訂購的黃金葉（金滿堂）促銷禮品打火機(jī)未到，認(rèn)為煙草公司搞欺騙營銷。經(jīng)與客戶交流，原來是卷煙配送人
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、欣賞、協(xié)作”理念在基層的最好詮釋。
第三個(gè)服務(wù)層面是，專賣管理員、客戶經(jīng)理、配送人員共同對轄區(qū)市場的服務(wù)。要針對當(dāng)前賣管理員、客戶經(jīng)理、配送人員三者之間存在“各自為營、關(guān)系不大
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;他們最終減少線路34條，同步減少配送車輛9輛、配送人員18人，預(yù)計(jì)今年下半年可節(jié)約卷煙配送費(fèi)用35萬元。針對節(jié)假日訂單高峰，文山州局（公司
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配送隊(duì)伍中，他保持著兩項(xiàng)紀(jì)錄：年齡最大的配送人員、資歷最深的配送人員。自1994年進(jìn)入濰坊煙草以來，他一直從事卷煙配送工作，至今已有30年
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，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)！以“迅”應(yīng)“汛” 護(hù)航生產(chǎn)“有力量”（圖為配送人員在災(zāi)后第一時(shí)間打通卷煙配送通道）“劉經(jīng)理，多虧你之前
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;制定了卷煙塑膜包裝回收工作方案，明確了工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、職責(zé)分工等內(nèi)容。初期，為了提升配送人員開展塑膜回收的主動性、調(diào)動零售戶參與的積極性，湖州市
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張數(shù)回收率和斤數(shù)回收率”四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，將指標(biāo)納入物流配送中心各部門、各崗位的年度績效考核中，與配送人員的工資收入、評優(yōu)評先掛鉤。與此同時(shí)，為有效保持配送人
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。下一步，我們將合理擴(kuò)大‘T+0’配送范圍，以滿足更多零售客戶的需求?！彼拓洸恐魅雾n致超說。此外，為解決配送人員不足的問題，東營市
