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流出、違規(guī)銷售電子煙等行為，積極營造良好營商環(huán)境。加強考核約束，嚴(yán)抓思想作風(fēng)。結(jié)合歷年“元春”節(jié)點查處數(shù)量和擬定目標(biāo)加權(quán)測算，對重點指標(biāo)進行量化，
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工
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的，明確目標(biāo)，建立量化細化清單，強化跟蹤問效。目前，累計現(xiàn)場辦公解決問題22個，收集需后續(xù)持續(xù)跟進問題25項。
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，進一步加強量化管理，切實抓好職工維權(quán)、送溫暖等活動。
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狀態(tài)，為優(yōu)化設(shè)備運行提供有據(jù)可查、有效科學(xué)的量化依據(jù)。
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深度數(shù)據(jù)分析，對各機臺消耗數(shù)據(jù)進行詳細具體的量化和動態(tài)監(jiān)控，通過每日消耗數(shù)據(jù)比對，結(jié)合EAM系統(tǒng)臺時產(chǎn)量和數(shù)采系統(tǒng)小停機數(shù)據(jù)，指導(dǎo)維修組和生產(chǎn)
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為進一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項措施促進專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實行目標(biāo)任務(wù)量化
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考評細則，聚焦卷煙營銷、專賣監(jiān)管、綜合后勤等業(yè)務(wù)板塊“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”，做到目標(biāo)工作量化、重點指標(biāo)優(yōu)化、工作任務(wù)細化、時間節(jié)點明化，切實推動目標(biāo)任務(wù)往細里干
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一片有價值的煙葉流失。通過強化領(lǐng)導(dǎo)，精心準(zhǔn)備，熱情服務(wù)，效果良好；制定了煙葉收購實施方案，將烤煙收購工作任務(wù)量化到人，
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煙葉非法流通源頭，堅決遏制煙葉非法流入、流出。建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實施細則、考核辦法、監(jiān)管流程，進一步量化考核指標(biāo)，落實責(zé)任追究。對煙葉收購各環(huán)節(jié)中發(fā)
