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“于紅麗勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺，搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系，通過數(shù)字量化積分形式，衡量青年員工日常表現(xiàn)，搭建青年員工成長
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，確保設(shè)備正常運(yùn)行；強(qiáng)化柔性化能源供給，精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時(shí)間，杜絕不必要的能源浪費(fèi)。三是強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)。進(jìn)一步細(xì)化、量化班組勞動(dòng)競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則
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市場環(huán)境。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合基層專賣隊(duì)伍工作導(dǎo)向，完善考核管理辦法，發(fā)揮考核指揮棒作用，量化工作指標(biāo)，細(xì)化考核方案
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。對標(biāo)對表專賣目標(biāo)任務(wù)，量化分解專賣管理考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)開展市場巡查，及時(shí)掌握任務(wù)完成情況，著重問題督導(dǎo)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
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，量化卷煙機(jī)臺參數(shù)，固化各牌號機(jī)臺針輥頻率和回絲量，提高煙支質(zhì)量的穩(wěn)定性。項(xiàng)目實(shí)施以來，煙支質(zhì)量標(biāo)偏降低了1.06mg，煙支質(zhì)量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率
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;初步形成先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面。答好“考核評價(jià)題”。圍繞季度和年度黨建重點(diǎn)工作，對“贛鄱黨建云”APP各模塊內(nèi)容進(jìn)行量化考核，通過事前提示與事后督促相結(jié)合
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工作方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，量化工作目標(biāo)，力求達(dá)到“工作職責(zé)清、整體目標(biāo)明、人員跟進(jìn)緊”的效果；面向全體員工開展動(dòng)員會(huì)
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黨建考核指標(biāo)，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實(shí)到崗，形成人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)
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、填充物減量化課題研究；發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動(dòng)作用，激發(fā)青年員工創(chuàng)新潛力，充分運(yùn)用精益管理工具和方法，做好創(chuàng)新課題落地。在清潔治理上求突破
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我們有個(gè)好的收成?！苯衲?#xff0c;波陽鎮(zhèn)提早做足煙葉移栽前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)煙葉收購計(jì)劃，按所需苗數(shù)定育苗盤，
量化、細(xì)化工作目標(biāo)，確?？緹?/div>
