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煙葉非法流通源頭,堅(jiān)決遏制煙葉非法流入、流出。建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實(shí)施細(xì)則、考核辦法、監(jiān)管流程,進(jìn)一步量化考核指標(biāo),落實(shí)責(zé)任追究。對煙葉收購各環(huán)節(jié)中發(fā)
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推廣種植后不僅使耕地得到充分利用,前后茬協(xié)同,烤煙肥料能被玉米、大豆充分吸收,起到肥料減量化作用,種植大豆地塊也能夠很好地調(diào)節(jié)土壤結(jié)構(gòu)。半坡村煙農(nóng)
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;確保煙葉品質(zhì)過硬。根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求,擬定考核辦法,分階段實(shí)行量化檢查考核,并貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程,確保云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉開發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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景;ESG報(bào)告,詳細(xì)介紹了各個(gè)ESG領(lǐng)域的績效;《ESG概況》,展示全球信息披露指數(shù)和量化成果。在本出版物的戰(zhàn)略報(bào)告中,
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和消費(fèi)者偏好的變化,結(jié)合專銷內(nèi)等多部門數(shù)據(jù)對零售客戶的供需平衡進(jìn)行有效分析,及時(shí)掌握零售客戶動(dòng)銷和庫存情況,通過量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)客戶持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,
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“指揮棒”作用,細(xì)化終端建設(shè)考核目標(biāo),量化月度維護(hù)指標(biāo),精準(zhǔn)激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性,不斷提升客戶經(jīng)理適應(yīng)新發(fā)展要求的能力,切實(shí)保障現(xiàn)代
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,把“師帶徒,老帶新”幫扶提升的內(nèi)容做到明確量化,員工業(yè)務(wù)技能提升質(zhì)量由個(gè)人每月申報(bào),部門匯總,領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),把制定
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;將鄉(xiāng)村重要事務(wù)量化為積分指標(biāo),激發(fā)了村民參與鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、人居環(huán)境整治等方面的熱情,讓正能量“看得見、摸得著”。“‘愛心超市’建立后,有效提升
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,持續(xù)完善“六會(huì)兩考一評”量化評價(jià)體系,提高技術(shù)技能人員津貼待遇,激發(fā)職工在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字化等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活力,為建設(shè)創(chuàng)新型、智慧型工廠
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“于紅麗勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺(tái),搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系,通過數(shù)字量化積分形式,衡量青年員工日常表現(xiàn),搭建青年員工成長