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，從而提高渠道掌控力。煙草企業(yè)可以針對提高煙草零售客戶的合理盈利，從穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開工作。首先，煙草企業(yè)需要將零售終端布局與社會、商圈和業(yè)態(tài)發(fā)展
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代理機(jī)構(gòu)為了降低成本在非行業(yè)要求刊登的報(bào)紙媒體上刊登招標(biāo)公告；有的招標(biāo)代理不按照《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》要求，肆意高價(jià)出售招標(biāo)文件；有的隱藏式地將招標(biāo)
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;降低成本1325萬元。
此外，在精益制造方面，常德煙機(jī)公司基本實(shí)現(xiàn)了整體流程管理、信息管控?zé)o死角、成套水平顯著提高、物流準(zhǔn)時(shí)配送到機(jī)臺、條碼交接提效率、生產(chǎn)過程少等待
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系統(tǒng)等應(yīng)用為主要途徑，從產(chǎn)品、信息、消費(fèi)積分等方面入手，為消費(fèi)者降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，及時(shí)把握和收集卷煙消費(fèi)需求變化、市場變化趨勢等，提高市場把控
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根據(jù)規(guī)律，積極發(fā)展，讓投資融資業(yè)務(wù)更加順暢。
第六、加快“一帶一路”平臺建設(shè)水平
在“一帶一路”平臺上運(yùn)作，能夠降低成本，提高
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;行業(yè)企業(yè)仍需堅(jiān)持以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷將精益物流工作向縱深拓展。如此，才能
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降低成本，走出一條綠色循環(huán)康莊大道。
隨處可見的地膜，遍地堆放的酒糟，一無是處的煙稈……在貴州煙草煙農(nóng)增收的路上，變成了綠色環(huán)保的資源
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;滿足各打葉復(fù)烤企業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的互聯(lián)互通需求；能否利用云計(jì)算技術(shù)打造云制造平臺，實(shí)現(xiàn)資源盤活、按需獲取、降低成本、協(xié)同制造甚至是全球共享等等，還有很多現(xiàn)在
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;借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。針對卷煙工廠來說，只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建
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進(jìn)貨，我們基本上都是等家里許多商品庫存不多時(shí)才聚在一起進(jìn)貨，目的是大批進(jìn)貨能夠降低成本，圖的是省心省事。但是，今年進(jìn)貨就不同了，哪個(gè)品種
