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、“新商盟”網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)模塊功能；堅(jiān)持以推廣“135”工作法和開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步突出績(jī)效考核的導(dǎo)向性和針對(duì)性；堅(jiān)持以提高技能鑒定通過(guò)率為
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;全面深入推廣“135”工作法，強(qiáng)化前后臺(tái)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)總結(jié)出新模式實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，形成一套完整的營(yíng)銷工作模板，提升客戶經(jīng)理
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;鞏固好“示范街”和“標(biāo)準(zhǔn)店”終端建設(shè)的成果，提高零售戶的忠誠(chéng)度和盈利水平。
三是加強(qiáng)服務(wù)，提高質(zhì)量。努力把“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念同“135”工作法有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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創(chuàng)新意識(shí)和品牌培育意識(shí)，創(chuàng)新性地開展服務(wù)工作，進(jìn)一步提升品牌結(jié)構(gòu)和“135”工作法的運(yùn)用水平。三，全員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和切實(shí)維護(hù)管理制度，以
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”為關(guān)注點(diǎn)。
完善客戶服務(wù)體系。加快完善各項(xiàng)工作流程、統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新終端服務(wù)的現(xiàn)代化模式和方法，推廣“135”工作法，全面提升一線營(yíng)銷人員的服務(wù)
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加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“135”工作法和優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建工作，積極開展“建功立業(yè)”主題活動(dòng)，打牢培育品牌的工作基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。緊密聯(lián)系工業(yè)企業(yè)
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，全面推廣應(yīng)用“135”工作法，力促卷煙銷售上水平。四、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，按照“重心下移、服務(wù)基層”的指導(dǎo)方針，不斷
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問(wèn)題管理”的方式，結(jié)合“客戶經(jīng)理135工作法”開展清、查、指導(dǎo)多項(xiàng)措施助推淡季市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
對(duì)客戶卷煙零售專柜進(jìn)行一次全面清理，提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)形象。由于春節(jié)旺季
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“找問(wèn)題管理”的方式，結(jié)合“客戶經(jīng)理135工作法”，開展了“一清二查三指導(dǎo)”活動(dòng)，助推淡季市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
“一清”即：對(duì)客戶卷煙零售專柜進(jìn)行
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的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二是做到五個(gè)結(jié)合：活動(dòng)要與質(zhì)量管理體系相結(jié)合、與QC課題相結(jié)合，與營(yíng)銷創(chuàng)新相結(jié)合，與“135”工作法推進(jìn)相結(jié)合，與創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)
