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“五張牌”，為行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是打好基礎(chǔ)管理上水平這張牌。抓6S全面可視化管理，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、效率最高、利益最佳”；抓質(zhì)量管理體系建設(shè)
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來(lái)水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬(wàn)元。通過(guò)小改小革、技術(shù)
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，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、關(guān)心員工生活、帶領(lǐng)員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等發(fā)面發(fā)揮出了應(yīng)有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組6S管理
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；三是要結(jié)合6S管理進(jìn)一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期追求的過(guò)程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，深入分析
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在工作中取得哪些好成績(jī)，存在哪些不足，對(duì)平時(shí)工作中違法勞動(dòng)紀(jì)律、6S管理以及出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故；或者，在崗位職責(zé)以外，通過(guò)自己的努力
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先后舉行了“職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀”、“陽(yáng)光心態(tài)”、“公文寫作”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)” 、“對(duì)標(biāo)管理”等近20項(xiàng)培訓(xùn)，培育專業(yè)人才的各方面才干；同時(shí)積極安排外培
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，“后來(lái)，得知煙草公司在打造‘知音同行·知音萌’流通品牌，有專門團(tuán)隊(duì)一對(duì)一協(xié)助改造店鋪，我便加入了。”改善店面形象、實(shí)施6S店鋪管理……加盟后
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一對(duì)一協(xié)助改造店鋪，我便加入了?！备纳频昝嫘蜗蟆?shí)施6S店鋪管理……加盟后，吳莉萍的店鋪生意越來(lái)越好，她還在煙酒店旁開(kāi)起飯店和旅店，經(jīng)營(yíng)信心越來(lái)越
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貧困戶捐贈(zèng)善款，與水口村村黨總支聯(lián)合開(kāi)展過(guò)主題黨日活動(dòng)，聚焦改善人居環(huán)境衛(wèi)生等方面，與村民交流過(guò)工廠6S管理知識(shí)、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)知識(shí)等等……”卷包
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這是福建中煙在生態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)工作中開(kāi)展環(huán)境生態(tài)治理的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)。這種治理主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，二是清潔倉(cāng)間建設(shè)。
在東肖倉(cāng)庫(kù)和廈門煙草工業(yè)公司東孚倉(cāng)庫(kù)
