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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術(shù)
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，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、關(guān)心員工生活、帶領(lǐng)員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等發(fā)面發(fā)揮出了應(yīng)有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組6S管理
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；三是要結(jié)合6S管理進(jìn)一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期追求的過程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，深入分析
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在工作中取得哪些好成績(jī)，存在哪些不足，對(duì)平時(shí)工作中違法勞動(dòng)紀(jì)律、6S管理以及出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故；或者，在崗位職責(zé)以外，通過自己的努力
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先后舉行了“職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀”、“陽(yáng)光心態(tài)”、“公文寫作”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)” 、“對(duì)標(biāo)管理”等近20項(xiàng)培訓(xùn)，培育專業(yè)人才的各方面才干；同時(shí)積極安排外培
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，“后來，得知煙草公司在打造‘知音同行·知音萌’流通品牌，有專門團(tuán)隊(duì)一對(duì)一協(xié)助改造店鋪，我便加入了?！备纳频昝嫘蜗?、實(shí)施6S店鋪管理……加盟后
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一對(duì)一協(xié)助改造店鋪，我便加入了?！备纳频昝嫘蜗蟆?shí)施6S店鋪管理……加盟后，吳莉萍的店鋪生意越來越好，她還在煙酒店旁開起飯店和旅店，經(jīng)營(yíng)信心越來越
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貧困戶捐贈(zèng)善款，與水口村村黨總支聯(lián)合開展過主題黨日活動(dòng)，聚焦改善人居環(huán)境衛(wèi)生等方面，與村民交流過工廠6S管理知識(shí)、愛國(guó)衛(wèi)生7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)知識(shí)等等……”卷包
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這是福建中煙在生態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)工作中開展環(huán)境生態(tài)治理的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)。這種治理主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，二是清潔倉(cāng)間建設(shè)。
在東肖倉(cāng)庫(kù)和廈門煙草工業(yè)公司東孚倉(cāng)庫(kù)
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、民主管理、文化宣傳、設(shè)備管理、6S管理等班務(wù)事物均有具體負(fù)責(zé)人。收集合理化建議、黨員培訓(xùn)教育、黨員活動(dòng)開展、民主生活會(huì)、培養(yǎng)入黨積極分子等具體事務(wù)均有具體負(fù)責(zé)人，每個(gè)責(zé)任人既是相對(duì)黨務(wù)的責(zé)任人
