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，自始至終都應(yīng)體現(xiàn)以人為本的特征，如中國(guó)著名企業(yè)紅塔集團(tuán)，是以“山高人為峰”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，它反映出紅塔集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我
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”的含義也在不斷充實(shí)、完善和深化，隨之變成了一個(gè)綜合性的概念，成了反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。它涵蓋了客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求的滿足程度，具體反映
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，達(dá)到9.58萬箱，這反映出的是“黃金葉”前三季度的二類煙銷量規(guī)模正處于超常規(guī)的上升走勢(shì)。
2012年前三季度，“黃金葉”二類煙銷量規(guī)模達(dá)到9.58萬箱
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的低下是造成問題的主要原因。構(gòu)建完善的案卷評(píng)查制度，是建立公正文明的煙草專賣行政執(zhí)法的有效途徑。
行政執(zhí)法案卷反映了行政執(zhí)法的實(shí)施過程和結(jié)果，由各種證據(jù)和文書組成
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根本就不存在兼容性方面的考慮，造成信息資源浪費(fèi)的同時(shí)，在一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息溝通不暢，影響了企業(yè)的決策以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的反映。。目前
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;科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)卷煙市場(chǎng)秩序和專賣人員工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高卷煙市場(chǎng)的管控能力。一是制定簡(jiǎn)明扼要的卷煙市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)辦法，客觀反映市場(chǎng)凈化水平。評(píng)價(jià)辦法結(jié)合實(shí)際設(shè)置市場(chǎng)凈化率
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的，是對(duì)市場(chǎng)走訪在不同維度的反映。只有擺正市場(chǎng)走訪的定位，才能明確走訪的目的；沒有正確的走訪定位，走訪目的性就會(huì)不強(qiáng)；只有走訪目的
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配置并不能對(duì)等反映為品牌的內(nèi)生增長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)品牌雖然獲得了資源的更優(yōu)配置，但短期內(nèi)達(dá)不到“1+1=2”甚至“1+1>3”的效果。這就意味著
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如詩(shī)如畫的英倫田園風(fēng)光圖的背后反映出的是本次奧運(yùn)會(huì)開幕式的核心訴求之一——“田園牧歌”。而“玉溪”2011年下半年新上市的“玉溪（莊園）”所詮釋的是一種“玉溪莊園
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，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“微笑局長(zhǎng)”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
