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，員工隊伍建設(shè)是根本。滿足員工多層次、多元化的發(fā)展需求，最大限度地激發(fā)員工隊伍工作積極性和創(chuàng)造性，則顯得尤為重要。
一是給員工個人展示能力的平臺。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究
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職工隊伍的穩(wěn)定。但隨著國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯
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的服務(wù)期望，靈活優(yōu)化、再造服務(wù)流程，不斷為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化、個性化服務(wù)，把卷煙售前、售中、售后服務(wù)有機滲透到每一個營銷環(huán)節(jié)。而服務(wù)質(zhì)量的好壞
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，這是面對家庭重負(fù)的他的極大的安慰。
在老婆住院治療的110多天時間里，每天的醫(yī)藥費2000多元，已經(jīng)向所有親戚朋友借款十幾萬元，日后還有
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小伙子先后挑選了一千多元的禮品，看著堆在柜臺上的一堆貨物，小伙子開口讓馬老板幫忙找個好點的箱子給包裝在一起。馬老板一看遇到了大的買主，心中也有點高興
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2013年，我店在河南黃金葉系列品牌的帶動下，生意明顯有了起色，和2012年相比收獲不小。2013年，就卷煙毛利潤比往年多出2萬多元
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企業(yè)和快遞企業(yè)、電商平臺合作，推廣包裹代收、代取、家政、洗衣等多種類型的便民服務(wù)。便利店利用增值服務(wù)打造多元服務(wù)模式的發(fā)展空間廣闊。
以7-11為例，其增值業(yè)務(wù)收入約占
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，努力實現(xiàn)從“單向宣傳”到“互動宣傳”、從“回避熱點”向“回應(yīng)熱點”的轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)當(dāng)前傳統(tǒng)媒體、新興媒體和自媒體共存多元的新形勢，善于挖掘線索、宣傳典型
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;卷煙被調(diào)包。這兩條煙光進(jìn)價就350多元。妻子發(fā)現(xiàn)后，心疼得直掉眼淚。后來，妻子小心地跟楊玉慶商量，能不能把這兩條煙賣給生顧客，免得遭受損失。楊玉
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;都是中午、晚上回來買點現(xiàn)成的熟食、饅頭之類，帶回去吃。于是，曲志強和妻子商量后，投資兩千多元在自家門口的馬路邊上擺了一個烤雞攤，他讓妻子主要
